不属于施工平行承发包模式中的进度控制内容的是（）。

采用施工平行承发包模式，施工总进度计划和控制由施工业主负责；由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由业主负责；项目总进度计划的编制和控制由业主负责；设计、施工、供货之间的进度计划协调也是由业主负责。

主要考察的是：施工总承包模式特点。施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。可见D选项正确。施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。可见，正确选项是D。

本题考查的是建设工程监理委托方式。选项A，正确的表述应为“平行承发包模式的缺点包括工程造价控制难度大”；选项B，正确的表述应为“工程总承包模式的优点包括有利于工程造价控制”；选项E，正确的表述应为“平行承发包模式的优点包括有利于建设单位在更广范围内选择施工单位”。参见教材P101～103。

2020新版教材P222页
5.组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

AD属于组织措施；C属于管理措施。

本题主要考查对“2Z106011施工平行承发包模式”的熟悉。平行承发包模式中，业主主要负责 对所有承包商的管理及组织协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

2020新版教材P222页
对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。进度控制，工程总进度计划和控制由业主负责，由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）质量控制，对某些工作而言，符合质量控制上的他人控制原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式的缺点是合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。参见教材P100。