项目合同文件
项目管理规划大纲
组织的管理制度
组织的经营方针和目标
组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
第1题:
总监理工程师
项目经理
建设单位
项目技术负责人
第2题:
投资估算指标是概算指标的综合与扩大
投资估算指标是在项目建议书阶段编制投资估算时使用的
投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象编制的
投资估算指标是根据已建或现有工程的价格数据和资料编制的
第3题:
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
第4题:
28
30
42
56
第5题:
有权以合理价格为依据要求业主补偿
有权要求对此项工作进行重新定价
无权获得任何补偿
可以与业主协商降低此项工作的质量标准
第6题:
I
II
III
IV
第7题:
机械折旧费
同类型设备的租金
台班使用费
台班折旧费+设备进出现场的分摊费
第8题:
设计方的项目管理
业主方的项目管理
施工方的项目管理
监理方的项目管理
第9题:
垂直运输费
安全文明施工费
分部分项工程费
规费
税金
第10题:
工作任务分工表
项目组织结构图
项目结构图
管理职能分工表