某内部审计小组最近完成的审计业务对有关公司机动车使用是否符合公司出租与采购政策作出了评价。审计报告表明有若干项出租(而非

题目
单选题
某内部审计小组最近完成的审计业务对有关公司机动车使用是否符合公司出租与采购政策作出了评价。审计报告表明有若干项出租(而非采购)的决定没有在文件中记录因而无法审计。报告建议业务管理人员必须确保在有出租决定的书面文件时才可以办理出租协议。内部审计师准备对该审计报告开展后续追踪。假定管理层已经决定接受由于公司机动车的出租与采购决定缺乏相关依据所带来的相应风险,则内部审计师的责任应是:()
A

内部审计师没有进一步的责任

B

应将管理层的决定及内部审计师的关注内容向审计委员会报告

C

内部审计师应当管理层发出后续追踪报告,清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行记录

D

内部审计师应向外部审计师和任何的负责的管制机构通告,管理层没有对所建议的问题采取纠正措施

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第1题:

内部审计师已完成对公司活动的审计,准备出具审计报告。不过,业务客户反对内部审计师的结论。内部审计师应该:

A.直到达成一致意见后才出具审计报告
B.与客户一起开展更多的工作,解决意见不一致的地方,直到达成一致意见后才出具审计报告
C.出具审计报告,并指出业务客户作出的范围限制使结论产生差异
D.出具审计报告,同时表明内部审计师与业务客户的立场以及意见不一致的原因

答案:D
解析:
A.不正确,如果已完成审计应及时地出具审计报告,而且,与业务客户达成一致意见不是强制性的。B.不正确,如果内部审计师对审计结论满意,就没有理由开展更多的工作。C.不正确,不同意审计结论不属于范围限制。D.正确。作为内部审计师与业务客户的部分讨论内容,内部审计师应该努力征求对方同意业务结果和为改进运营而建议采取的行动计划。如果内部审计师和业务客户对于业务结论存在意见分歧,可以在业务沟通中陈述分歧的立场和原因。业务客户的书面意见可以作为附件收进业务报告中。替代办法是将业务客户的观点在业务报告的主体部分进行表述,或以信函的形式进行表述。

第2题:

某内部审计师即将开展一项审计业务,如果他担心对记录或交易的错误处理可能导致重大风险,那么该内部审计师应该考虑的内容是:

A.以往接受审计业务的类型和性质
B.公司的经营现状
C.公司是否已为担任关键职位的员工提供培训
D.即将接受审计的业务类型和性质

答案:D
解析:
内部审计师应考虑即将接受审计的业务类型和性质,执行风险评估,以确定重点关注的领域,与企业的经营状况、员工的培训、以往的审计业务的类型和性质无关。

第3题:

A注册会计师在完成丁公司的内部控制审计工作后,获取了充分适当的审计证据并认为丁公司的财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷,由此应当出具内部控制审计报告类型是( )。

A.标准内部控制审计报告

B.带强调事项段的非标准内部控制审计报告

C.否定意见的内部控制审计报告

D.无法表示意见的内部控制审计报告


正确答案:C
注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的,除非审计范围受到限制,需要对财务报告内部控制发表否定意见。此题注册会计师已经获取了充分适当的审计证据,由此可以推断不存在审计范围受限的问题,因此应当出具否定意见的内部控制审计报告。

第4题:

资料
2012年3月,某审计局派出审计组,按照《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》的要求,对M公司法定代表人李光进行经济责任审计,审计时间范围是2008年至2011年李光任该公司总经理期间。M公司成立于2000年,有10个下属公司,其中A、B、C公司为主营业务公司。有关情况如下:
1.审计组为有效完成审计任务,将审计人员分为5个审计小组,即综合小组、重大经济决策审计小组、内部管理审计小组、财务收支审计小组、重要下属单位及其他重要情况审计小组。其中:综合小组负责审计企业经营发展情况和重要经济政策执行情况,并负责综合各小组审计情况;重大经济决策审计小组负责审计企业重大经济决策情况;内部管理审计小组负责审计企业内部控制制度设计和执行情况,以及有关内部管理的效率和效果等情况;财务收支审计小组负责审计企业的资产、负债和损益情况;重要下属单位及其他重要情况审计小组负责审计A、B、C三个下属公司,同时负责核实其他重要情况。
2.重大经济决策审计小组决定,按照以下步骤实施审计:第一步,在该公司会议纪要和会议记录中,找出该公司2008年至201 1年作出的全部重大经济决策和具体决策事项;第二步,根据重要性原则和审计目标进行抽样,确定重点审计事项;第i步,实施审计并取得相应的审计证据;第四步,作出审计评价,得出审计结论,同时对审计发现的问题,界定李光应当承担的责任。
3.重要下属单位及其他重要情况审计小组对M公司所属A公司实施了审计,审计人员审查了A公司会计资料和有关经营情况资料,未发现A公司财务收支和经营管理中存在重大风险和异常情况。在现场审计即将结束时,A公司有关管理人员向审计组反映,与A公司有贸易往来的G公司已向某法院提起诉讼,申请A公司破产还债。审计人员通过观察发现,在A公司总部,各部门人员都在正常工作,没有其他异常情况发生。
4.M公司所属B公司主要经营远洋国际货物运输。审计小组在审计中发现:2009年3月,B公司对其拥有的大型海上货运轮船“威远号”进行了一次维修,维修企业为W公司,发生了维修费用900万元。经查证,B公司2008年与W公司签订了对“威远号”进行维修的修船合同,修船费用概算为750万元。据此,审计人员认定,B公司维修“威远号”货船时,多付给W公司150万元,违反了有关规定。在审计小组与B公司交换审计意见时,B公司强烈反对,认为审计人员不实事求是。
二、要求

根据“资料4”,请判断审计人员得出的结论是否合理并说明理由。


答案:
解析:
审计人员作出的判断不合理。
理由:审计人员得出的审计结论缺乏足够的证据支持。审计人员将修船合同约定的概算金额等同于修船实际支付的金额是不恰当的。审计人员应当在获取修船实际应当支付的金额和实际支付的金额的证据并在考虑合同变更事项真实、合规性之后,才能得出审计结论。

第5题:

资料
某审计机关派出审计组,对一家国有大型机械制造企业——ABC公司2015年度财务收支进行审计。其中,审计人员张某和李某负责对采购和付款业务循环的审计。张某根据对被审计单位采购和付款循环内部控制的调查了解,绘制出流程图。
要求

指出该循环内部控制的关键控制点。

答案:
解析:
1.关键控制点:
(1)申请采购、采购、验收商品和支付货款等职责相互分离。
(2)原始凭证一式数份,并连续编号。
(3)由独立的验收部门对采购的原材料进行清点验收。
(4)采用付款凭单对原材料的付款进行控制。

第6题:

内部审计师刚完成一项审计,正在编制审计报告。在审计报告中审计发现应包括:

A.有关审计发现原因的意见表述
B.对审计期间发现的控制薄弱环节的相关的事实表述
C.对审计期间形成的事实和意见的表述
D.对有关潜在的、可能会对业务客户有帮助的未来事件的表述

答案:B
解析:
A.不正确,审计发现必须要对事实陈述,而非是对意见的陈述。意见是内部审计师对所审核的活动的审计发现和建议的影响的评价。B.正确。审计发现是对事实的相关声明。他们应以应该存在的做法与实际存在的做法的比较为依据。如果存在差异,审计发现应陈述原因以及因而产生的影响。C.不正确,参照题解A。D.不正确,审计发现关注当前的而非未来的事实状况或事件。

第7题:

资料
2012年3月,某审计局派出审计组,按照《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》的要求,对M公司法定代表人李光进行经济责任审计,审计时间范围是2008年至2011年李光任该公司总经理期间。M公司成立于2000年,有10个下属公司,其中A、B、C公司为主营业务公司。有关情况如下:
1.审计组为有效完成审计任务,将审计人员分为5个审计小组,即综合小组、重大经济决策审计小组、内部管理审计小组、财务收支审计小组、重要下属单位及其他重要情况审计小组。其中:综合小组负责审计企业经营发展情况和重要经济政策执行情况,并负责综合各小组审计情况;重大经济决策审计小组负责审计企业重大经济决策情况;内部管理审计小组负责审计企业内部控制制度设计和执行情况,以及有关内部管理的效率和效果等情况;财务收支审计小组负责审计企业的资产、负债和损益情况;重要下属单位及其他重要情况审计小组负责审计A、B、C三个下属公司,同时负责核实其他重要情况。
2.重大经济决策审计小组决定,按照以下步骤实施审计:第一步,在该公司会议纪要和会议记录中,找出该公司2008年至2011年作出的全部重大经济决策和具体决策事项;第二步,根据重要性原则和审计目标进行抽样,确定重点审计事项;第三步,实施审计并取得相应的审计证据;第四步,作出审计评价,得出审计结论,同时对审计发现的问题,界定李光应当承担的责任。
3.重要下属单位及其他重要情况审计小组对M公司所属A公司实施了审计,审计人员审查了A公司会计资料和有关经营情况资料,未发现A公司财务收支和经营管理中存在重大风险和异常情况。在现场审计即将结束时,A公司有关管理人员向审计组反映,与A公司有贸易往来的G公司已向某法院提起诉讼,申请A公司破产还债。审计人员通过观察发现,在A公司总部,各部门人员都在正常工作,没有其他异常情况发生。
4.M公司所属B公司主要经营远洋国际货物运输。审计小组在审计中发现:2009年3月,B公司对其拥有的大型海上货运轮船“威远号”进行了一次维修,维修企业为w公司,发生了维修费用900万元。经查证,B公司2008年与w公司签订了对“威远号”进行维修的修船合同,修船费用概算为750万元。据此,审计人员认定,B公司维修。“威远号”货船时,多付给w公司150万元,违反了有关规定。在审计小组与B公司交换审计意见时,B公司强烈反对,认为审计人员不实事求是。
要求

根据“资料3”,请指出审计组应当如何采取措施应对该情况。

答案:
解析:
审计组应当采取以下措施应对该情况。1.向法院、A公司和M公司核实是否存在该项诉讼。2.如果法院未受理该诉讼,或该诉讼事项不存在,则根据审计结果,作出审计结论。3.如果法院已受理该项诉讼,应采取以下步骤:
一是审计组应当根据诉讼事宜及有关情况,分析该事件对A公司和M公司,以及对审计事项和审计结论产生的影响;
二是按照审计准则的要求追加相应的审计程序;三是根据追加审计程序后的审计结果,作出审计结论。

第8题:

内部审计师已被要求审计财务部门在应用远期交易管理货币计价风险的过程中对公司政策的遵守情况。内部审计师在公司政策手册中没有发现任何相关政策,但确实发现,财务部门正在遵守公司开户行所制定的政策.面对此情况,内部审计师最恰当的反应是:

A.不开展任何进一步的审计工作,并将公司政策的缺失作为一项审计发现进行报告
B.退出该项审计业务,因为在缺乏公司政策的情况下没有任何可以审计的内容
C.把开户行的政策用作审计标准,并确定是否应该在该审计业务的最终审计报告中建议财务部门正式采用这些政策
D.推迟该项审计业务,直到公司已确立相关政策再开始

答案:C
解析:

第9题:

资料
2012年3月,某审计局派出审计组,按照《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》的要求,对M公司法定代表人李光进行经济责任审计,审计时间范围是2008年至2011年李光任该公司总经理期间。M公司成立于2000年,有10个下属公司,其中A、B、C公司为主营业务公司。有关情况如下:
1.审计组为有效完成审计任务,将审计人员分为5个审计小组,即综合小组、重大经济决策审计小组、内部管理审计小组、财务收支审计小组、重要下属单位及其他重要情况审计小组。其中:综合小组负责审计企业经营发展情况和重要经济政策执行情况,并负责综合各小组审计情况;重大经济决策审计小组负责审计企业重大经济决策情况;内部管理审计小组负责审计企业内部控制制度设计和执行情况,以及有关内部管理的效率和效果等情况;财务收支审计小组负责审计企业的资产、负债和损益情况;重要下属单位及其他重要情况审计小组负责审计A、B、C三个下属公司,同时负责核实其他重要情况。
2.重大经济决策审计小组决定,按照以下步骤实施审计:第一步,在该公司会议纪要和会议记录中,找出该公司2008年至201 1年作出的全部重大经济决策和具体决策事项;第二步,根据重要性原则和审计目标进行抽样,确定重点审计事项;第i步,实施审计并取得相应的审计证据;第四步,作出审计评价,得出审计结论,同时对审计发现的问题,界定李光应当承担的责任。
3.重要下属单位及其他重要情况审计小组对M公司所属A公司实施了审计,审计人员审查了A公司会计资料和有关经营情况资料,未发现A公司财务收支和经营管理中存在重大风险和异常情况。在现场审计即将结束时,A公司有关管理人员向审计组反映,与A公司有贸易往来的G公司已向某法院提起诉讼,申请A公司破产还债。审计人员通过观察发现,在A公司总部,各部门人员都在正常工作,没有其他异常情况发生。
4.M公司所属B公司主要经营远洋国际货物运输。审计小组在审计中发现:2009年3月,B公司对其拥有的大型海上货运轮船“威远号”进行了一次维修,维修企业为W公司,发生了维修费用900万元。经查证,B公司2008年与W公司签订了对“威远号”进行维修的修船合同,修船费用概算为750万元。据此,审计人员认定,B公司维修“威远号”货船时,多付给W公司150万元,违反了有关规定。在审计小组与B公司交换审计意见时,B公司强烈反对,认为审计人员不实事求是。
二、要求

根据“资料2”,请判断重大经济决策审计小组确定的对重大经济决策情况审计的审计范围和审计步骤是否妥当并说明理由。

答案:
解析:
重大经济决策审计小组确定的审计范围不妥。
理由:如果仅在会议纪要和会议记录所记载的经济决策事项的范围内进行审计,则可能遗漏重大经济决策事项,尤其是未经会议讨论擅自决策的事项。对重大经济决策的审计不能过度依赖会议纪要和会议记录的记载,还应通过财务收支、业务和内部管理等情况,发现有关经济决策事项并实施审计。
重大经济决策审计小组确定的审计步骤有效。
理由:该步骤符合经济责任审计的有关规定和审计准则、审计专业技术的要求,能够有效实现审计目标。

第10题:

资料
某审计机关派出审计组,对一家国有大型机械制造企业——ABC公司2015年度财务收支进行审计。其中,审计人员张某和李某负责对采购和付款业务循环的审计。张某根据对被审计单位采购和付款循环内部控制的调查了解,绘制出流程图。
要求

指出该循环内部控制的弱点,分析各弱点可能导致的错报类型。

答案:
解析:
控制弱点和可能导致的错报类型:
(1)采购部门发出订单,未经授权批准,可能导致原材料采购失控,如采购部门购ABC公司采购和付款循环内部控制流程图:

采入过量、价格过高、质量偏低或购入不必要的原材料,或者为取得回扣等个人私利而牺牲企业整体利益等。
(2)由采购部门核对订单、请购单、验收单和发票,可能导致采购部门的错弊被掩盖或不能被及时发现。
(3)验收部门的验收单没有直接传递给财务部门,而是先传递给采购部门,再由采购部门核对一致后传递给财务部门,可能使采购部门趁机更改原始单据。
(4)验收单未送一份给仓库,使得仓库作为原材料的保管部门,无法准确掌握已收到的原材料的数量和质量。
(5)付款前财务部门未将订单、发票和验收单核对相符,可能导致材料采购或应付账款被高估或低估。
(6)付款凭单未经被授权人的批准即支付货款,可能导致付款环节失控。

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