为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（　　）。

本题考查的是合同实施偏差处理。组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。

考点: “纠偏”。在确定了纠偏的主要对象以后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可以采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。因此，本题的正确答案为ABCE。

2020/2019教材P50
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

施工进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：(1)组织是目标能否实现的决定性因素，可见，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如下图。



(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些跟踪任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(4)应编制施工进度控制的工作流程，如：①定义施工进度计划系统的组成；②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的组织设计；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。可见，正确选项是A。

项目目标控制的要素包括：①控制主体；②实施计划；③实施信息；④偏差数据；⑤纠偏措施；⑥纠偏行为等。

本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取预防措施提供依据。@##

2018新教材P116发生成本偏差后，要进行纠偏，首先确定纠偏的主要对象，然后才能有针对性地采取各类纠偏措施，所以选项B正确。发生成本偏差后，不能修正成本计划了事；纠偏的经济措施和组织措施等，只有在纠偏的主要对象确定后再有针对性地选择，故选项A、C、D不恰当。

本题考查的是建设项目进度控制概述。选项A属于进度控制的必要性的内容。