完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目的（　　）。

2020教材P355 / 2019教材P349
国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。

在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险。

2018版教材P352
国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌),其功能不尽一致,但其主要的核心功能是类似的,即:项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作。

合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2020/2019教材P21
二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图图-Diagram of Organizational Breakdown Structure )， 或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子） 中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系， 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图 1Z201032-8 所示是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。

2020新版教材P13页
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022合同结构反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

项目管理组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系。一个建设项目参与的单位多,项目管理组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

本题考查的是风险识别。完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目的组织风险。参见教材P377。