各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。（）

1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度 控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度 控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳人 总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对 分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；（2)实际 施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录 及预测；（6)日历计划；（7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况 和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。

2020/2019教材P146
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

施工进度计划包括日计划、周计划、月计划。

2018版教材P148
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。