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主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修

题目
单选题
主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。
A

编制维修作业标准

B

编制施工网络图

C

运用甘特图

D

单分换模管理

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

精益生产体系从企业的经营观念和管理原则到生产组织、计划与控制、作业 管理以及对人的管理等各方面都与传统的大量生产方式相同。()

此题为判断题(对，错)。


答案：错

第2题：

属于项目运营期策划的是( )。

A:制定项目运营组织管理方案
B:拟定人员招聘和培训计划
C:制定项目运营的时间
D:制定项目移交工作计划
E:制定项目运营准备计划

答案：A,B,D
解析：

第3题：

从订单交货期开始,以时间倒排的方式编制工序计划,从而确定工艺路线上各工序的开工时间称为()。

A.生产排序计划

B.倒序排产

C.逆向计算

D.顺序排产


正确答案:B

第4题：

日本*企业在推进精益生产时，大量运用IE的（）和时间分析技术，使精益生产始终站在科学管理的基础之上。


正确答案:动作研究

第5题：

采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要将（）的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100％质量保证的生产方式。


正确答案:达到用户满意程度的恰当质量水平

第6题：

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”
的核心就是以最小资源投入
，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，
为顾客提供新产品和及时的服务。
根据上述定义，下列符合精益管理理念的是：

A: 由于金融危机影响销售，造成了多余的库存积压
B: 通过招人扩大企业规模，进而生产出更多的产品
C: 生产过程中提倡节约，减少每道工序的操作人员
D: 推出送货上门服务，但需向消费者收取额外费用

答案：C
解析：
精益管理的核心是：以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，
为顾客提供新产品和及时的服务二，A项多余的库存积压明显不符合定义，B、D
两项也不符合最小的资源投入，只有项符合定义。

第7题：

主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。

  • A、编制维修作业标准
  • B、编制施工网络图
  • C、运用甘特图
  • D、单分换模管理

正确答案:D

第8题：

头脑风暴法是进行风险管理的一种方法,它具体包括 ()。

A、直接头脑风暴法

B、间接头脑风暴法

C、质疑头脑风暴法

D、信任头脑风暴法

E、集体头脑风暴法


正确答案：AC

第9题：

（）负责公司产品研发与运用管理、科技项目和成果管理、杂志编辑、科协以及新产业发展的规划和协调。

  • A、技术管理部
  • B、技术中心
  • C、科技与新产业部
  • D、运营与精益管理部

正确答案:C

第10题：

解决问题的能力包括（）

  • A、学会处理分歧
  • B、运用头脑风暴法
  • C、运用类比法
  • D、运用结合法

正确答案:B,C,D

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