同类企业经常因为资源问题形成尖锐矛盾,往往竞争双方通过谈判达成协议,避免两败俱伤,这种策略属于( )

题目
单选题
同类企业经常因为资源问题形成尖锐矛盾,往往竞争双方通过谈判达成协议,避免两败俱伤,这种策略属于( )
A

契约式合作战略

B

资源开发型合作战略

C

市场开发型合作战略

D

合资式合作战略

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 暂无解析
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第1题:

()是指企业为采购产品,与供应商对采购业务有关事项进行反复磋商,达成协议,建立双方都满意的购销关系。

A、竞争谈判

B、采购谈判

C、询价谈判

D、单一来源谈判


参考答案:B

第2题:

属于采购谈判前的工作内容是( )。

A.谈判双方相互介绍程序规则

B.谈判双方探讨谈判范围

C.谈判双方达成协议

D.分析谈判双方的优劣势


参考答案:D

第3题:

当双方各执己见、互不妥协,如果谈判会议继续进行,往往是徒劳无益,谈判人员经常使用的基本策略是( )。

A.重新商定策略

B.延长时间策略

C.声东击西策略

D.休会策略


正确答案:D
D  [解析] 双方各执己见、互不妥协,如果谈判会议继续进行,往往是徒劳无益,休会策略可以给双方更多考虑时间。

第4题:

盛华集团是一家生产电气设备的企业.其产品在华北地区的市场占有率超过60%,售价比竞争对手的同类产品低5%左右,该企业计划在五年之内将产量提高180%,进入国内同类生产厂家前三名。
问题:
(1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是什么?
(2)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应采用哪些具体方式和方法?


答案:
解析:
(1)该公司采用了廉价型竞争策略;此策略适合于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业;与此竞争策略相对应的人力资源管理策略为吸引策略。 (2)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应采用的具体方式和方法有:
①岗位分析评价:详尽、具体、明确
②员工招聘来源:外部劳动力市场
③职位晋升阶梯:非常狭窄,不易转换
④绩效考核目标:注重短期目标、重视实际成果、以个人为主
⑤培训内容:应用范围有限的知识和技能
⑥薪酬原则和基本薪酬水平:对外公平、水平较低
⑦归属感:低
⑧雇佣保障:低
进行人力资源管理时应注意哪些问题?
有效率的生产
明确的工作说明书
详尽的工作规范
强调专业资格与技能
强调与工作有关的特定训练
强调以工作为基础的报酬
利用绩效评估作为发展工具

第5题:

以下对竞争型谈判表述不正确的是()

A.是指谈判双方以一种竞争的态度而进行的谈判。

B.竞争型谈判的技巧旨在削弱对方对自身谈判实力的信心。

C.尽管谈判中有各种各样的矛盾和冲突,但谈判双方最终本着合作的态度来解决问题和冲突。

D.谈判者对谈判对手的最初方案做出明显的反应是竞争性、对抗性的


参考答案:C

第6题:

在采购某种商品时,企业往往选择几个供应商进行比较分析,最后签订供销合约,这种策略是指()

A.投石问路策略

B.避免竞争策略

C.情感沟通策略

D.货比三家策略


答案:D

第7题:

“乌拉圭回合”谈判之所以拖延达7年之久,迟迟不能达成协议,主要是因为发达国家和发展中国家围绕农产品的补贴问题矛盾十分尖锐所致。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第8题:

在工具书中,《现代汉语词典》把“谈判”定义为()

A、谈判是有关方面对有待解决的重大问题进行会谈

B、谈判是政治斗争的一种和平形式,策略灵活性的一种斗争手段

C、谈判“乃双方就其关系事件互相商谈而决定之也。今国际法之所谓谈判,专指国家之间外上之交涉而言。”

D、谈判是现代国际关系中解决争端时经常使用的方法之一,即在国家发生争端时,由争端当国通过相互接触来说明彼此的意图并在交换意见后谋求双方所争执的问题达成协议


参考答案:A

第9题:

工商谈判中要想在全局上控制整个谈判,必须把握好谈判的策略与技巧,当企业的谈判力胜于对方的谈判力时,企业往往采取( )。

A.劣势工商谈判策略

B.优势工商谈判策略

C.均势工商谈判策略

D.弱势工商谈判策略


正确答案:B

第10题:

以下哪个选项不属于谈判双方处于平等地位的谈判策略?()

  • A、抛砖引玉
  • B、争取承诺
  • C、声东击西
  • D、避免争论

正确答案:B

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