简述纵向一体化战略的含义及其优点。

题目
问答题
简述纵向一体化战略的含义及其优点。
参考答案和解析
正确答案:
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相似问题和答案

第1题:

简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。


正确答案:国际化经营的战略类型包括: ①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。 ②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行由这些单元向本地市场提供本土化的产品从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好因此该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 ③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策所以难以管理。 ④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势又注重全球化战略带来的效率。因而运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。
国际化经营的战略类型包括: ①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。 ②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 ③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。 ④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。

第2题:

简述纵向一体化战略的优缺点?


正确答案:

纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。它的优点是1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时,实行后向一体化。3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道,消除库存积压和生产下降的局面。4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过前后向一体化可增加利润。5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。缺点:1、实行纵向一体化使企业规模变大,想转换行业就非常困难,效益改变不明显。2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术,带来管理上的复杂化。3、由于前后向产品的相互关联,不利于新技术和新产品的开发。4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

第3题:

一体化战略内容()

A、纵向一体化战略

B、相关一体化战略

C、横向一体化战略

D、交叉一体化战略


参考答案:AC

第4题:

纵向一体化优点


正确答案: 可以提高新竞争者的进入障碍、提高专用资产投资小率、保证产品质量、便于加强计划与控制。缺点:成本劣势、缺乏适应技术变化能力、需求不稳定时协调困难。

第5题:

(2014年B) 要求:
  (3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。


答案:
解析:
(3)绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产,是前向一体化战略,绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产,也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点”;“既看到了挑战,也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。

第6题:

简述纵向一体化战略的优点。


参考答案:(1)实现范围经济,降低经营成本(2)提高进入壁垒(3)有利于开发新技术(4)确保供给和需求(55)提高差异化能力

第7题:

纵向一体化既能给企业带来好处,也可以给企业带来不利。企业如何处理纵向一体化战略的利弊关系,除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑的主要因素?

A.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标的关系。
B.企业在整个行业中所具有的实力。
C.纵向一体化可能带来的竞争优势。
D.企业生产的产品的主要性能。

答案:D
解析:
A不正确。一体化战略是企业总体战略的一部分,在实施过程中,必须考虑企业长期战略利益及其具体目标的关系。B、不正确。实施战略一体化的一个重要原因是企业为了增强自身的实力,因此企业在实施战略过程中必须考虑企业在整个行业中所具有的实力。C、不正确。实施纵向一体化战略,如果组织得好将会取得极大成功,给企业带来较好的利益,因此它必然会招致其他企业的效仿,导致激烈的竞争。只有有竞争优势,企业才有可能获得纵向一体化的效益。D、正确。企业实施纵向一体化战略是为了增强企业自身的实力,保证企业在市场竞争中取得胜利。产品的性能在一开始企业就应该充分考虑,但它并不能决定企业是否要实施纵向一体化战略。

第8题:

公司若采用一体化发展战略,具体又可分为( )。

A、纵向前向一体化战略

B、纵向后向一体化战略

C、同心多元化战略

D、横向一体化战略

E、非同心多元化战略


正确答案:ABD

第9题:

试述纵向一体化战略。


正确答案: (1)是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。
(2)类型包括:后向一体化;前向一体化。
(3)纵向一体化的战略的理论依据:机会主义威胁;交易费用。
(4)纵向一体化的利益-----成本分析:纵向一体化的利益分析:纵向一体化的经济性;纵向一体化可以有效缓减供需矛盾;纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击;纵向一体化可以达到价格歧视;纵向一体化是专用性投资的需要。纵向一体化的成本分析:需要克服移动壁垒的成本;增加了经营杠杆;降低了改换或改变的灵活性;较高的全面退出壁垒;资本投资需求;封阻了获得供应商及顾客的技术通道;(上下游单位生产能力)必须保持平衡;不同的管理要求。
(5)纵向一体化战略的组织与实施:纵向一体化战略的实施步骤:分解产业价值链;分析产业竞争优势;分析市场失灵的原因;研究需要协调环节;明确诱因的重要性;企业纵向边界的确定。纵向一体化战略的组织特征:组织结构:职能制结构是最适合一体化企业的组织结构,通常称为U型结构;管理控制系统:预算;管理委员会;报酬制度。

第10题:

简述动态网页技术(DHTML)的优点及其含义?


正确答案: DHTML有三个主要的优点:动态样式、动态内容好动态定位。动态样式,能使网页制作者改变内容的外部特征而不强制用户再次下载全部内容;动态内容:可以使开发人员改变显示在一页上的文本或图像,以便内容能够交互式地对用户的鼠标和键盘操作做出响应;动态定位:则让页面制作者以自动方式或对用户的操作做出响应的方式移动页面上的文本和图像。网页技术:主要指两大类技术其一,服务器的动态页面;其二,客户端的动态页面。