销售分析
市场份额分析
营销费用—销售额分析
财务分析
第1题：
销售分析即衡量并评估实际销售额与计划销售额之间的差距。销售分析不能反映出企业市场竞争能力，只有市场占有率分析才能揭示出企业同其竞争者在市场竞争中的相互关系。
第2题：
在房地产销售控制模式中，作为一种短期、及时控制模式，一般以年度计划的设定和控制为重点，其目的是确保企业达到年度计划规定的销售额、利润指标的模式是（）。
第3题：
()就是要衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况。
A、市场份额分析
B、营销费用/销售额分析
C、销售分析
D、财务分析
第4题：
销售额同比是（）之间的比率。
第5题：
假设年度计划要求第一季度销售4000件产品，每件1元，即销售额4000元。在该季结束时，只销售了3000件，每件0.80元，即实际销售额2400元。那么，这个销售绩效差异为－1600元，或者说实际销售额只有预期销售额的60%。问题是，因为价格的下降而导致绩效降低的比例是（）。
第6题：
某百货公司本年计划销售额900万元，实际销售额855万元，上年实际销售额750万元，本年实际销售额与计划对比的差异额是（）。
第7题：
销售额分析、市场占有率分析、费用/销售额比分析、顾客满意度跟踪等都是（）的常用方法。
第8题：
企业年度计划控制方法包括( )。
A、销售分析
B、市场份额分析
C、营销费用-销售额分销
D、财务分析
E、顾客满意度追踪
第9题：
销售额分析主要用于衡量计划销售目标与（）之间的关系。
第10题：
年度计划控制方法包括：（）