简述产品线调整的决策。

题目
问答题
简述产品线调整的决策。
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相似问题和答案

第1题:

分析、研究产品组合的产品项目、产品线、产品线宽度、产品线深度、相容度,有助于企业更好地制定()决策。


正确答案:产品组合

第2题:

运输产品组合策略包括()。

  • A、产品项目
  • B、产品线
  • C、产品线的宽度、深度和关联性
  • D、产品组合决策

正确答案:A,B,C,D

第3题:

产品线策略的主要内容是( )决策。

A.产品的质量

B.生产规模

C.产品线的长度

D.利润目标


正确答案:C
解析:产品线策略的主要内容是产品线的长度决策。所谓产品线的长度,是指产品线中产品项目的数目,多则长,少则短。

第4题:

产品线调整策略包含()。

  • A、产品线延伸策略
  • B、产品线填补策略
  • C、产品线现代化策略
  • D、产品线更新策略

正确答案:A,B,C,D

第5题:

简述决策方案拟订和调整的原则。


正确答案: 拟订:多方案、排斥性、多要素和可操作性原则。
调整:反馈、动态和整体原则

第6题:

在原有产品线内增加新的产品项目,以强化产品线,这种做法属于()。

  • A、产品线扩展决策
  • B、缩减产品组合决策
  • C、产品线填补决策
  • D、产品线现代化决策

正确答案:A

第7题:

产品线决策包括产品线()。

  • A、长度
  • B、线宽度
  • C、现代化
  • D、特色化
  • E、削减

正确答案:A,C,D,E

第8题:

产品线决策的主要内容是产品线的( )决策。 A.宽度 B.长度 C.深度 D.一致性


正确答案:B
产品线决策的主要内容是产品线的长度决策。

第9题:

简述削减产品线的方法。


正确答案: (1)通过对销售额和成本的分析,发现产品线中含有使利润减少的积压产品,此时就需削减产品项目,保留那些销售量和利润最大并且具有长远发展潜力的项目。
(2)企业缺乏使所有项目都达到期望数量的生产能力,于是削减利润水平低或亏损的项目,集中力量生产利润较高的项目,根据需求情况灵活缩短产品项目。
(3)企业产品线过长,降低了规模经济效益,同时也影响了生产效率。

第10题:

服务业与制造业具有显著的区别,因此在产品组合中,其产品线决策也有着自己的特点,服务产品线更注重的是()。

  • A、服务产品线分析
  • B、服务产品线宽度
  • C、服务产品线的长度
  • D、服务产品线的跨度
  • E、服务产品线的深度

正确答案:A,B,C