供应商核心竞争力强
供应商财务稳定
供应商成本低
供应商管理良好
第1题：
该商品流通企业原有甲、乙、丙、丁四家短期合作关系的供应商，为从中选择一个比较合适的长期供应商，对四家供应商的情况进行详细的记录，记录资料如下表。若该商品流通企业选择商品质量(40分)、价格(35分)、合同完成率(25分)为评价选择供应商的项目，则应该选( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第2题：
商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。具有这种特点的供应商属于( )供应商。
A．短期交易型 B．重点商业型
C．公开竞价型 D．长期伙伴型
第3题：
某商品流通企业经销的某种商品，原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。
该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成率25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第4题：
第5题：
第6题：
某商品流通企业最近接到一份商品订单，需用单位所订的这批商品，技术条件比较复杂，要求供货的时间比较紧，限半年之内必须供货，如果这次供货符合要求，今后若干年内就从该商品流通企业进货。
该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。
为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。
该商品流通企业考虑到今后的长期需求，在选择供应商之前，确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括( )。
A．供应商所供商品品种是否合适
B．供应商的财务状况是否稳定
C．供应商的工人状况是否稳定
D．供应商的内部组织与管理是否良好
第7题：
某商品流通企业将供应商划分为短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型。这是根据( )不同划分的。
A．采购商与供应商之间的业务关系
B．采购商与供应商之间的关系紧密程度
C．供应商的规模和经营品种
D．供应商对采购商的重要性
第8题：
某商品流通企业一直由短期合作关系的A、B、C、D四家供应商供应某种商品。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等，找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。
总成本中的作业成本包括( )。
A．开发成本
B．检验成本
C．仓储成本
D．操作成本
第9题：
第10题：
