甲
乙
丙
丁
第1题：
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
按总会计师的决策，选择的商品应为( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第2题：
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第3题：
某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量 50分、合同完成率30分、商品价格20分。 2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第4题：
根据以下资料，回答{TSE}题。 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 自然状态 各经营品种的预计损益值（万元） 甲 乙 丙 丁 畅销 3000 5000 3000 4000 一般 1000 500 2000 1000 滞销 -800 -1000 -200 100 {TS}如采用悲观准则来决策，选择的商品大类是（ ） A．甲 B．乙 C．丙 D．丁
第5题：
某商品流通企业在2010年需要购进某种商品1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是（ ）。
供应商
商品价格(元／吨)
运费(元／吨)
采购费用(元)
甲
470
13
7000
乙
490
1l
5000
丙
460
12
6000
丁
500
10
4000
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
甲、乙、丙、丁四个供应商的采购成本分别是：
甲供应商：470×1000+13×1000+7000=490000
乙供应商：490×1000+11×1000+5000=506000
丙供应商：460×1000+12×1000+6000=478000
丁供应商：500×1000+10×1000+4000=514000
从四个供应商的采购成本看，丙供应商的最低，所以丙最适合。
第6题：
该商品流通企业原有甲、乙、丙、丁四家短期合作关系的供应商，为从中选择一个比较合适的长期供应商，对四家供应商的情况进行详细的记录，记录资料如下表。若该商品流通企业选择商品质量(40分)、价格(35分)、合同完成率(25分)为评价选择供应商的项目，则应该选( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第7题：
某商品流通企业根据本企业的情况，对供应商的选择标准规定了不同的加权分数：商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择，最适合的供应商是（ ）。
项目
供应商
收到商品数量
(件)
验收合格商品数量(件)
价格
(元／件)
合同完成率
(％)
甲
5000
4750
300
98
乙
4000
3840
320
100
丙
3000
2910
250
95
丁
2000
1880
240
97
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
甲、乙、丙、丁四个供应商的加权综合得分分别是：
甲供应商：（4750/5000）×50+（240/300）×20+98%×30=92.9
乙供应商：（3840/4000）×50+（240/320）×20+100%×30=93中华 会计网 校
丙供应商：（2910/3000）×50+（240/250）×20+95%×30=96.2
丁供应商：（1880/2000）×50+（240/240）×20+97%×30=96.1
通过比较四个供应商的加权综合得分，丙供应商得分96.2分为最高，因此，丙供应商最合适。
第8题：
某商品流通企业在2010年需要购进某种商品 1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货，商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择，最适合的供应商是( )。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
第9题：
（一）
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。
该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
商品品种
需求量状况
甲
乙
丙
丁
需求量较高
1000
900
800
700
需求量一般
500
600
700
-100
需求量较低
-200
100
200
-300
81.按总会计师的决策，选择的商品应为（ ）。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第10题：
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本自然状态 各经营品种的预计损益值（万元）
自然状态
各经营品种的预计损益值（万元）
甲
乙
丙
丁
需求量较高
5000
4000
3000
2000
需求量中等
200
2000
3000
1000
需求量较低
-800
1000
3000
500
85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的( )原则。
A.系统性 B.效益性
C.民主性 D.可靠性