许诺战略
威胁战略
法律战略
请求战略
第1题:
合同生效时
合同订立时
标的物交付时
合同履行时
第2题:
这种模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用
许可方有可能失去对国际目标市场的营销规划和方案的控制
许可方在控制受许方保证质量和服务标准方面将受到许多限制
技术转让可能制造出自己的竞争对手,从而使技术出让方处于不利地位
进入市场的风险较大,要求企业的参与程度和资源投入都较高
第3题:
实现商品价值
实现商品流转
生产先导
市场延伸
合理配置资源
第4题:
2800
3050
3070
3300
第5题:
不用确定资本成本
考虑了货币的时间价值
评价指标的计算较为简单
投资回收期的经济意义容易理解
第6题:
企业的发展机会多
企业的发展机会少
市场需求减少
市场缩小
第7题:
保管人必须具有法人资格
该合同是诺成性合同
该合同是要式合同
该合同是实践性合同
第8题:
100
200
300
400
第9题:
低成本
低价格
增强宣传力度
加大营销投入
低毛利
第10题:
有权收取仓储费
对存货人延迟提取仓储物情况,有权收取延迟提取时间的费用
在仓储期满,经催告存货人拒绝提取仓储物,有权提存仓储物
在保管期间,为仓储方便,有权改变仓储物的包装