非常重视QC小组活动
不太重视QC小组活动
过于重视技术人员在质量改进中的作用
在激励手段方面重视不够
第1题:
某公司赋予了职工参与决策的权力,缩小了职工与领导者的距离,职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥,积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施,不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性,而且也为企业带来巨大效率。于是,在工作中,领导者让职工自主决定,很少提供指导或支持。此外,公司为了提高产品的创新性,鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组,并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展,逐渐占领行业的领先地位。
下列对该公司的领导风格的表述,正确的是( )。
A.根据情境领导理论,该公司的领导风格的一种授权式的
B.根据情境领导理论,该公司的领导风格是一种推销式的
C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境
D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导
第2题:
对该公司而言,在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是( )
A.无领导小组讨论测验
B.工作任务完成测试
C.公文筐测验
D.面试
第3题:
某公司的统计员王某经公司领导批准向市统计局报送企业年产值数据时,多报了200万元。市统计局在审核年报资料时发现了这一情况,遂认定其行为构成虚报统计资料,根据《中华人民共和国统计法》以及其他有关规定,可以( )。
A.对该公司予以通报批评
B.对统计员王某给予罚款
C.对该公司给予罚款
D.对该公司的法定代表人给予罚款
E.对该公司予以警告
第4题:
某海关人员违法处罚给某公司造成重大损失,由于海关是垂直领导机关,该公司应向该海关的上级垂直领导机关请求国家赔偿。()
第5题:
某企业拟向社会招聘一名办公室主任,要求具备的条件是:具有较强的沟通能力,思想活跃,组织能力强,办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是()。
A.领导权变理论
B.领导行为理论
C.领导性格理论
D.人性假设理论
第6题:
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
A.董事会
B.高层管理者
C.专职计划人员
D.一般职工
第7题:
下列对该公司的领导风格的表述,正确的是( )
A.根据情境领导理论,该公司的领导风格的一种授权式的
B.根据情境领导理论,该公司的领导风格是一种推销式的
C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境
D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导
第8题:
该公司的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
A.董事会
B.高层管理者
C.专职计划人员
D.一般职工
第9题:
在某公司内,所有的高层领导年龄都不低于五十岁,所有的研发部员工年龄都不超过四十岁,所有的博士都是研发部员工,所以,所有的博士都不是高层领导。 下面哪一项为真,将证明上述推理的前提至少有一个是假的?( ) A.该公司内有一位年龄五十五岁、学历为硕士的高层领导 B.该公司研发部内有一位不是高层领导、学历为本科的员工 C.该公司研发部内有一位学历为硕士的高层领导 D.该公司研发部内有一位年龄三十六岁、学历为博士的员工
第10题:
该公司的组织结构具有( )的特点
A.较好的稳定性
B.存在双重领导
C.机构相当精简,用人较少
D.各职能部门之间不易协作配合