组织
技术
经济
合同
第1题:
第2题:
第3题:
A.实际进度与计划进度的动态比较
B.确定进度协调会议制度
C.审查承建单位提交的进度计划
D.分段发包提前施工
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A、编制进度控制工作细则,指导监理员实施进度控制B、采用新工艺和新技术以加快施工进度C、推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D、采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
下列措施中,属于进度管理合同措施的有( )。[2009年真题] A、实行分段设计、分段发包、分段施工、缩短建设工期 B、建立进度管理工作制度 C、协调合同工期与进度计划的关系 D、确定进度目标及责任落实 E、加强索赔管理
建设工程进度控制的经济措施的是()A、建立工程进度报告制度及进度沟通网络B、编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制C、对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
单选题对建设工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工属于()。A 组织措施B 技术措施C 经济措施D 合同措施
多选题为了确保建设工程进度控制目标的实现,可采取的合同措施包括( )。A推行Cm承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中C加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系D加强索赔管理,公正地处理索赔E建立进度计划,检查分析制度
单选题下面()是监理工程师控制建设工程进度的合同措施。A 确定进度协调会议制度B 审查承建单位提交的进度计划C 分段发包体检施工D 实际进度与计划进度的动态比较
多选题控制工程建设进度的合同措施包括()。A分解工程项目并建立编码体系B实行分段设计、分段分包和分段施工C确定进度协调工作制度D合同工期与进度计划的协调E定期向业主提供进度比较报告
单选题对建设工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工是进度控制的()措施。A 组织B 技术C 经济D 合同
单选题监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A 编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制B 建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度C 推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D 采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制
对建设工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工是进度控制的()措施。A、组织B、技术C、经济D、合同