露天矿采掘进度计划怎样划分？

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度 计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性 进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。

根据工程建设项目进度控制不同的需要和不同的用途，各项目参与方可以制定多个相互关联的进度计划构成完整的管理体系，进度计划有各种分类：①按进度计划编制的深度分类，包括项目进度总体规划；项目进度总控制计划；项目子系统进度计划；项目子系统下的单项、单位工程进度计划等。②按进度计划的功能性不同分类，包括控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划等。③按进度计划编制主体的不同分类，包括业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；勘察进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等。④按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同分类，包括项目全过程进度计划；年度或跨年度进度计划；短周期（如月、周）进度计划等。

施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。

A项，项目子系统进度计划属于按进度计划编制的深度划分的类型。B项，设计进度计划是按进度计划编制主体的不同划分的类型；D项，年度或跨年度进度计划是按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型。

在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中单项工程进度计划。参见教材P123。

2020新版教材P130页
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。