成本和费用责任中心
收入责任中心
真实利润中
模拟利润中心
投资责任中心
第1题：
A、企业规模
B、企业生产经营类型
C、管理的要求
D、金融信用政策
E、企业业务的繁简
第2题：
第3题：
预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。
A．利润中心
B．收人中心
C．费用中心
D．成本中心
第4题：
企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。
第5题：
第6题：
企业内部的技术创新组织模式包括（）。
A．内企业家
B．产、学、研联盟
C．企业政府模式
D．企业联盟
E．企业技术中心
第7题：
第8题：
A、企业的技术素质
B、企业的人员素质
C、企业的文化素质
D、企业的管理素质
E、企业责任
第9题：
说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
（1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
（2）企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
（3）企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略
第10题：
某公司有甲乙两个责任中心，甲责任中心向乙责任中心提供产品，如果目前采用的内部转移价格比上年下降，则由此产生的影响不包括（）。