多选题第一次工地会议的内容应包括()。A工程开工准备检查情况B签发图纸C介绍各方负责人及其授权代理人D沟通相关信息E进行监理工作交底

题目
多选题
第一次工地会议的内容应包括()。
A

工程开工准备检查情况

B

签发图纸

C

介绍各方负责人及其授权代理人

D

沟通相关信息

E

进行监理工作交底

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第1题:

某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。
【问题】
1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。
2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。
3.第一次工地会议还应包括哪些内容
4.说明监理规划的编制及报批流程。


答案:
解析:
1.该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时由建
设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。
2.该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。
3.第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4.监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第2题:

关于第一次工地会议的说法,正确的是()。

A.第一次工地会议应由总监理工程师组织召开
B.第一次工地会议的会议纪要由建设单位负责整理
C.第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令后召开
D.第一次工地会议总监理工程师应介绍监理规划等相关内容

答案:D
解析:
1. 一般规定
(1)项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件,并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
(2)工程开工前,项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第3题:

项目监理机构在实施监理过程中,组织协调的主要方法是召开工地会议。工地会议包括:()和监理工作会议。

A.施工图纸审查会

B.第一次工地会议

C.监理交底会议

D.监理例会

E.专题会议


答案:BDE

第4题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。


正确答案: 该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时由建
设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。

第5题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 说明监理规划的编制及报批流程。


正确答案: 监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第6题:

下列关于监理的范围和工作内容说法正确的是()。

A.主持第一次工地会议
B.参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
C.查工程开工条件,对条件具备的签发开工令
D.经委托人同意,签发工程暂停和复工令
E.验收隐蔽工程、分部分项工程

答案:B,C,D,E
解析:
监理的范围和工作内容
(1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7 天前报委托人;
(2)熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;
(3)参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;故A 错误。
(4)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;
(5)经委托人同意,签发工程暂停和复工令;
(6)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
(7)验收隐蔽工程、分部分项工程;
(8)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见。

第7题:

工程开工前的第一次工地会议由建设项目业主主持,承包单位、监理单位参加,主要内容包括( )。

A:承包单位介绍施工准备情况
B:总监理工程师介绍监理规划的主要内容
C:建设项目业主根据委托监理合同宣布对监理方的授权
D:建设项目业主介绍工程开工准备情况
E:第一次工地会议纪要由业主方起草,经与会各方代表签字确认

答案:A,B,C,D
解析:

第8题:

某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要整理。
【问题】
1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处,说明理由。
2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。
3.第一次工地会议还应包括哪些内容?
4.说明监理规划的编制及报批流程。?


答案:
解析:
1.该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处:开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由:设计交底会应在施工图完成并经审查合格后,由建设单位组织召开。
(2)不妥之处:建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由:设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处:施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由:设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要,与会各方会签。
(4)不妥之处:设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由:设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字,即成为施工和监理的依据。
2.该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。
3.第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监
理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4.监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制:监理规划应针对项目的实际情况,明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施,由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程:工程监理规划编制完成后,必须由监理单位技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送建设项目业主。

第9题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 第一次工地会议还应包括哪些内容?


正确答案: 第一次工地会议还应包括:建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。

第10题:

监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。


正确答案:该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。

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