实施目标：跑通主流程
人员职责：合理强势，布置作业
沟通制度：周沟通机制，公告板制度，借老板之势
围绕老板：实施是要满足老板的意愿，而不是中层或员工，聚焦于关键业务，跑通主流程，体现信息共享带来的效益，而非满足业务层的操作
第1题：
A.解决老板的关键需求：明确老板重点强调的需求有哪些
B.流程是关键：一定要参与客户流程的讨论、帮助客户整理流程管理实现
C.等到客户全部功能上线后，每个操作员应用都没有问题后再签署项目验收单
D.以上说法都不正确
第2题：
2-3-4-1项目诊断法在布局阶段的诊断要点是（）。
第3题：
? 假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
第4题：
信息与沟通是实施内部控制的重要条件。主要包括（）。
第5题：
项目质量管理的目标是满足（）的需要。
第6题：
T-OA快速实施的要点是（）。
第7题：
2-3-4-1项目诊断法对项目过程的诊断要点是（）。
第8题：
A.调研聚焦：围绕系统参数的调研方式
B.培训聚焦：工作点式培训，布置作业
C.数据检查：对基础数据准备的检查
D.模拟验证：上线之前对实际业务数据的流程检验
第9题：
有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意"有福共享"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）
第10题：
绩效实施沟通的主要沟通要点包括（）