第1题：
企业核心能力培育的途径主要有哪些？
第2题：
关于创业能力的叙述正确的是：（）
第3题：
借鉴天药集团的成功经验，如何培育本单位的核心能力？
培育核心竞争力要有以下三种途径：
（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。
（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。
（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。
第4题：
什么是企业核心能力？简述核心能力判断标准。
第5题：
核心能力培育的途径
第6题：
企业核心能力理论的核心内容是什么？
第7题：
企业技术能力的积累主要包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、（）；技术能力积累的核心任务是培育企业的核心（）。
第8题：
A企业的战略管理能力
B企业核心技术能力
C企业核心制造能力
D企业核心营销能力
第9题：
什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。
第10题：
企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？