问答题企业策划者的能力有哪些?

题目
问答题
企业策划者的能力有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

企业策划者的能力有哪些?


正确答案:创意能力与创新能力、战略前瞻性的能力、迅速的反应能力、理性的思维能力、敏锐的洞察力、整合能力、组织能力、执行能力、精确生动的表达能力。

第2题:

电视新闻节目策划者的素质构成有哪些?


正确答案: 1、电视新闻节目的时效性,要求策划者必须具备高度的新闻敏感;
2、电视新闻节目的导向性,要求策划者必须具备明确的政治思想;
3、电视新闻节目的目的性,要求策划者必须具备强烈的社会意识;
4、电视新闻节目的竞争性,要求策划者必须具备先进的电视观念;
5、电视新闻节目的现场性,要求策划者必须具备充分的技能储备。

第3题:

假如你是某企业应急演练的组织者或策划者,那么你在确定采取哪种类型的演练方法时,会考虑哪些因素?


正确答案:

第4题:

问答题
影响企业生产能力的因素有哪些?

正确答案: 主要有:企业战略、企业资金实力、长期需求预测、规模经济与规模不经济、学习曲线的应用、产品寿命周期曲线(不同阶段的策略)、资源的柔性——场地、设备、物资、人员以及生产能力专业化等。
解析: 暂无解析

第5题:

企业核心能力有哪些特征?


正确答案: 1)价值性:即核心能力必须能够提高企业的效率,可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好;
2)异质性:即核心能力是企业所独有的,不能被当前或潜在的竞争对手所拥有;
3)不可模仿性:即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿,否则就不可能给企业提供持久的竞争优势;
4)难以替代性:即核心能力不能轻易被取代,应该具有一定的持久性;
5)扩展性:即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。

第6题:

决策基因的判断功能,是()

  • A、策划者外在表现出来的创新能力
  • B、策划者外在表现出来的判断能力
  • C、策划者外在表现出来的整理能力
  • D、策划者内在决策能力

正确答案:C

第7题:

策划者应掌握的步骤程序有哪些?


正确答案: 1、落实策划对象(发现策划对象,选择策划对象,认识策划对象,组织策划人员);
2、进行实质策划(描绘策划轮廓,设立策划目标,寻找策划入点,产生策划创意);
3、形成策划方案(整理策划成果,推敲策划成果,形成策划方案,挑选策划方案);
4、提交实施方案(准备提交方案,阐释策划方案,监督实施方案,总结策划得失)。

第8题:

策划书最需要的就是清晰的表达,这就是要求策划者要对工作策划所面临的情况,资源,能力有个充分的认识。


正确答案:正确

第9题:

企业核心能力的特征主要包括哪些方面?企业核心能力与非核心能力的差别是什么?人们认识的误区往往有哪些方面?


正确答案: 企业核心能力的特征主要包括:
1.延展性
2.重视用户价值
2.独特性
4.难以模仿性
5.二重性
6.普遍模糊性
7.学习积累性
8.不可还原性
9.时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是:核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力,对于企业的生存来讲,这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的,是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的,核心能力虽具有呈现上述能力的特征,但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样,最多只能是核心能力的构成要素而非全部,核心能力是体现在整体组织中的,并能给企业带来竞争优势,而非一般意义下的帮助。
在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上,与需要搞清什么是核心能力一样,弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时,人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同,从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产,不会被显示在企业收支平衡表上,而分配方式、品牌或专利是资产却非技能,所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有:
(1).竞争优势资源不等于核心能力;
(2).持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。

第10题:

问答题
企业能力包括哪些内容?如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系?

正确答案: 企业能力通常通过各职能领域得以体现,主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源,并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势,也并不意味着企业经营成功,成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用,一个企业拥有雄厚的资源,不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下,通过企业科学的组织管理,才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势,企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础(内因),竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会(外因)。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下,经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则,一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会,如果没有企业战略的引导与谋划,也不可能形成竞争优势,更不可能形成企业的核心能力。
解析: 暂无解析