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单选题已知3个单位元经过3个月将增长到5个单位元，则在第1个月末、第2个月末、第4个月末、第6个月末分别投资6个单位元的现值之和为（　　）个单位元。A 7.02B 10.50 C 14.53 D 18.20 E 20.68

题目
单选题
已知3个单位元经过3个月将增长到5个单位元，则在第1个月末、第2个月末、第4个月末、第6个月末分别投资6个单位元的现值之和为（　　）个单位元。
A

7.02

B

10.50  

C

14.53  

D

18.20  

E

20.68

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相似问题和答案

第1题：

胎盘完全形成在

A、妊娠1个月末

B、妊娠2个月末

C、妊娠3个月末

D、妊娠4个月末

E、妊娠5个月末


参考答案：C

第2题：

请教:山东省2011年会计从业《会计基础》模拟试题(5)第2大题第6小题如何解答?

【题目描述】

第 46 题某企业月末编制试算平衡表时，因漏算一个账户，计算的月末借方余额合计为150 000元，月末贷方余额合计为180 000元，则漏算的账户（　）。

 


正确答案：AD
答案分析：

【考点】资产负债表的格式

【解析】我国企业的资产负债表采用账户式。账户式资产负债表分为左右两方，左方列示资产项目，右方列示负债和所有者权益项目。也即借方余额和贷方余额相等。因此漏算的账户为借方余额，余额为180 000-150 000=30 000(元)。因此AD选项正确。

第3题：

产前检查时，脐上3横指触及孕妇子宫底，此时判断妊娠

A、5个月末

B、6个月末

C、7个月末

D、8个月末

E、9个月末


参考答案：C

第4题：

某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：

D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。

第5题：

某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-13所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作完成了1半的工作量；
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题：
(1)承包商索赔要求成立的条件是什么?
(2)根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生的影响。
(3)根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。若后续工作正常施工，则总工期为多少个月?
(4)由于J、G工作完成后K工作的图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。
监理工程师应如何处理?说明理由。


答案：
解析：
(1)根据进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况。关键线路上的工作延误会影响总工期；在非关键线路上的工作延误要考察是在总时差范围之内还是之外，从而确定是否会影响总工期。
(2)根据背景资料，确定各工作在12月末实际进度情况，进而绘出进度前锋线。求出总工期。
(3)确定发生事件的责任归属、工程部位，是否在关键线路上，确定能否索赔，索赔类型及计算。
[解析]
问题(1)：
承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：
①与合同相比较，已造成了实际的额外费用和(或)工期损失；②造成费用增加和(或)工期损失的原因不是由于承包商的过失；③造成的费用增加和(或)工期损失不是应由承包商承担的风险；④承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
问题(2)：
①C工作实际进度与计划进度一致，不影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。
②D工作实际进度拖后1个月，影响紧后工作G工作的最早开始时间1个月，总时差为
2个月，不影响总工期。
③E工作实际进度拖后2个月，E工作总时差为2个月，不影响工作最早开始时间，不影响总工期。
问题(3)：
根据第12个月末进度检查结果，在图5-14中绘出进度前锋线。此时总工期为19个月。

问题(4)：
不予批准。理由：K工作设计变更图纸于13个月末完成，对工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

第6题：

请教:2011年福建省会计从业《会计基础》全真模拟试卷(1)第1大题第16小题如何解答?

【题目描述】

第 16 题 “应收账款”账户月末借方余额为20 000元，“坏账准备”账户月末贷方余额为300元，则本月末应收账款净额为（　　）元。

A．20 300

B．20 000

C．19 700

D．3 000

 


正确答案：C
答案分析：

【精析】月末应收账款净额＝20000－300＝19700(元)。

第7题：

某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6 月、7 月实际完成的成本为700 万元和1000 万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（ ）。




A．第7 个月末的计划成本累计值为3500 万元

B．第6 个月末的实际成本累计值为2550 万元

C．第6 个月末的计划成本累计值为2650 万元

D．若绘制S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

E．第7 个月末的实际成本累计值为3550 万元


答案：B,C,E
解析：
本题考查的是施工成本计划。选项A:第7 个月末的计划成本累计值为3600;选项D:S 形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。

第8题：

若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸 表5.1. 3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表5.1. 4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示 的进度偏差（计算结果保留两位小数）。


正确答案：
第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度3个月的计划投资乘以1.05，将7月份的计划投资乘以1.10，得到2至7月各 月的实际投资（可标在图5.2实线横道上方），然后逐月累计，将计算结果填入表5.1中。

第9题：

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
　　当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
　　E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时， 进度检查时发现：
　　（1）H工作刚刚开始；
　　（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
　　（3）J工作和G工作刚刚完成。



问题
　　1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
　　2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
　　3.根据第l2个月末进度检查结果，在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月
　　4.由于J，G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理 说明理由。


答案：
解析：
问题1
　　重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
　　问题2
　　（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
　　（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
　　（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。
　　问题3
　　此时总工期为l9个月（如图4.2）。
　　问题4
　　不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第l3个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

第10题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。


答案：
解析：
1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元)；
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
(2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。

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