单选题你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()A 决定在质量管理过程中用什么单位制B 确立项的质量标准C 为项目制定质量政策D 为项目确立明确的质量管理任务和职责

题目
单选题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()
A

决定在质量管理过程中用什么单位制

B

确立项的质量标准

C

为项目制定质量政策

D

为项目确立明确的质量管理任务和职责

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第1题:

你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是( )

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任


正确答案:C

第2题:

● 为保证项目的质量, 要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是 (67)

(67)

A.制定项目质量计划

B.确立质量标准体系

C.对项目实施质量监控

D.将实际与标准对照


正确答案:B

试题(67)分析
  本题考查项目管理的流程。
  《系统集成项目管理工程师教程》的“10.1.3 质量管理主要活动和流程”节中指出:整个项目的质量管理过程可以分解为以下4个环节:(1)确定质量标准体系;(2)对项目实施进行质量监控;(3)将实际与标准对照;(4)纠偏纠错。
参考答案
  (67)B

第3题:

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——( )

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责


正确答案:C

第4题:

作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()

  • A、确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
  • B、识别适合于该项目的质量标准
  • C、制定该项目的质量政策
  • D、明确该项目的质量管理职责

正确答案:C

第5题:

为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是:

A. 制定项目质量计划
B. 确立质量标准体系
C. 对项目实施质量监控
D. 将实际与标准对照

答案:A
解析:
质量管理(Quality Management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
按教材质量管理第一步是制定质量管理计划

第6题:

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


参考答案:C

第7题:

为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是____

A.制定项目管理计划
B.确立质量标准体系
C.对项目实施质量监控
D.将实际与标准对照

答案:B
解析:
从管理流程来看,项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。整个项目质量管理过程可以分解为确立质量标准体系、对项目实施进行质量监控、将实际与标准对照、纠偏纠错等4个环节。
建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性和关键性工作。根据企事业单位在实施项目方面的整体战略规划与项目实施计划,实施项目的主体单位首先要确立衡量项目质量的标准体系。

第8题:

你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ( )

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找


正确答案:A

第9题:

你正管理着一个重大的跨过项目,在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆.鲍尔德利奇奖章,并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定,你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中,你要采取的第一个步骤是:()

  • A、确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准
  • B、为项目确定质量标准
  • C、为项目制定质量政策
  • D、为项目确定具体的质量管理角色与职责

正确答案:C

第10题:

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()。

  • A、决定在质量管理过程中用什么单位制
  • B、确立项的质量标准
  • C、为项目制定质量政策
  • D、为项目确立明确的质量管理任务和职责

正确答案:C

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