下列陈述中,错误的是( )。 A.职能制与行政层级式组织形式的共同特点是集权程度较高B

此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

职能制组织形式的主要特点有：职能分工、直线-参谋制和管理权力高度集中。

【知识点】 组织形式的优缺点；
D项，矩阵组织形式的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。E项，无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

本题考查组织设计的类型。

事业部制形式优点:

（1）有利于总公司的高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。

（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。

（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。所以A正确。

职能制优点

（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多；

（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备；

（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；

（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高；

（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。

行政层级式的组织在复杂/静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。

矩阵组织形式双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差，D说法有误。

无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。

职能制结构是一种按照职能来组织部门分工的组织形式，其主要特点是：(1)职能分工；(2)直线一参谋制；(3)管理权力高度集中。

职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

事业部制组织形式的优点之一是，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。职能制的各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行。矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。