以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是__________。 A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的

● 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。

（52）

A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解

B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义

C. 使用甘特图制定项目的进度计划

D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。

（63）

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。

A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。

A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

以下关于大型IT项目的叙述中，（50 ）是不正确的。

A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解 为需求定义和需求实现两个阶段

B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。

（62）

A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（ ）。

A．向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度

B．使客户相信本咨询公司有理由完成任务

C．向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务

D．使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()

A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程

C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划

D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述，错误的是(69)。

A．大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划

B．大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系

C．通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量

D．大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系