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某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误，据此发包人应向()提出工程索赔要求。

题目
某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误，据此发包人应向()提出工程索赔要求。

A.总承包人
B.专业分包人
C.总承包人和专业分包人
D.总承包人或专业分包人
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相似问题和答案

第1题：

在建设工程施工阶段，承包人向发包人提出工程索赔成立的条件有（ ）。

A.施工缺陷 B.施工设备故障导致的工期延误
C.分包人工程质量问题 D.图样错误

答案：D
解析：
在建设工程施工阶段，承包人向发包人提出工程索赔的条件主要是因业主（发包人）和工程师原因导致的延误，包括：①业主未能及时交付合格的施工现场；②业主未能建设交付设计图纸；③业主或工程师未能及时审批图纸/施工方案/施工计划等；④业主未能及时支付预付款和工程款；⑤业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加；⑥业主或工程师提供的数据错误导致的延误；⑦业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道工序延误；⑧其他（包括不可抗力原因导致的延误）。

第2题：

某河道治理工程，以水下疏浚为主，两岸堤防工程级别为1 级。工程建设内容包括：河道疏浚、险工处理、护岸加固等。施工过程中，由于当地石料禁采，设计单位将抛石护岸变更为生态护岸。承包人根据发包人推荐，将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发包人要求的汛前护砌高程，该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工，导致汛后部分护岸损坏，发包人向承包人提出索赔，承包人认为发包人应直接向分包人提出索赔。
问题：施工单位在分包管理方面应履行哪些主要职责？对于发包人提出的索赔，承包人的意见是否合理？说明理由。


答案：
解析：
施工单位在分包管理方面应履行的主要职责是：
(1)工程分包应经过发包人书面认可或应在施工承包中约定；
(2)签订工程分包，并发送发包人备案；
(3) 对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任；
(4) 设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。
对于发包人提出的索赔，承包人的意见不合理。发包人推荐分包人，若承包人接受，则对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任。

第3题：

施工过程中,由于甲承包商的分包商施工延误,导致乙承包商不能按进度计划施工,造成费用增加和工期延误,乙承包商应向()提出索赔意向通知。

A.发包人

B.工程师

C.甲承包商

D.甲承包商的分包商


参考答案：B

第4题：

某工程实行施工总承包，承包人将基础工程中的打桩工程分包给专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（ ）可以提出索赔。

A. 承包人向发包人
B. 承包人向勘察单位
C. 分包人向发包人
D. 分包人向承包人
E. 发包人向监理单位


答案：A,D
解析：
本题主要考查工程索赔。

施工的地质情况与勘察报告不符导致的索赔属于不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件。

本题中施工过程中发现地质情况与勘察报告不符，承包人可以据此向发包人提出索赔；承包人将打桩工程分包给专业分包单位施工，因地质情况与勘察报告不符造成施工工期拖延，属于工期延期索赔，分包人可以据此向承包人提出索赔。

综上所述，本题正确选项是AD项。

第5题：

某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施 工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下( )可以提出索赔。 ‘
A.承包人向发包人 B.承包人向勘察单位
C.分包人向发包人 D.分包人向承包人
E.发包人向监理


答案：A,D
解析：
施工的地质情况与勘察报告不符导致的索赔属于不可预见的外部障碍或条件索赔，―承包人可以据此向发包人提出索赔；而施工工期拖延属于工期延期索赔,分包人 可以据此向承包人提出索赔。

第6题：

发包人向承包人提出反索赔的内容包括（ ）。

A.工期延误反索赔 B.施工(设计)缺陷索赔
C.对指定分包人的付款索赔 D.发包方中止合同
E.施工承包人不合理放弃工程的索赔

答案：A,B,C,E
解析：
工程项目的反索赔是指一方向另一方索赔要求的索赔，对抗对方的索赔要求。常见的是发包方向承包人提出的反索赔，内容包括：①工期延误反索赔；②施工（设计）缺陷索赔；③对指定分包人的付款索赔；④发包方合理终止合同或施工承包人不合理放弃工程的索赔。

第7题：

（2016年)施工过程中，由于当地石料禁采，设计单位将抛石护岸变更为生态护岸。承包人根据发包人推荐，将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发包人要求的汛前护砌高程，该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工，导致汛后部分护岸损坏，发包人向承包人提出索赔，承包人认为发包人应直接向分包人提出索赔。
【问题】
施工单位在分包管理方面应履行哪些主要职责？对于发包人提出的索赔，承包人的意见是否合理？说明理由。


答案：
解析：
施工单位在分包管理方面应履行的主要职责是：
(1)工程分包应经过发包人书面认可或应在施工承包中约定；
(2)签订工程分包，并发送发包人备案；
(3) 对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任；
(4) 设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。
对于发包人人提出的索赔，承包人的意见不合理。发包人推荐分包人，若承包人接受，则对其分包项目的实施以及分包人的行为向发包人负全部责任。

第8题：

某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（ ）可以提出索赔。

A．承包人向发包人

B．承包人向勘察单位

C．分包人向发包人

D．分包人向承包人

E．发包人向监理


正确答案：AD

第9题：

关于工程索赔的说法，正确的是( )。

A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔
B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔
C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔
D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向发包人提出

答案：B
解析：
2020教材P328 / 2019教材P323
工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生，所以A错误，B正确。CD的问题在于，分包只能向承包人索赔，不能向发包人索赔

第10题：

某工程项目施工过程中，因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度，对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师要求督促分包人修改进度计划，并提出了相应赶工措施。该计划经工程师批准并经发包人同意后执行。在后续施工中.由于分包人赶工措施的缺陷，导致出现严重的质量事故、则该事件造成的损失应由()承担。

A、发包人
B、承包人
C、分包人
D、工程师与承包人共同

答案：C
解析：
分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定承包商的所有义务和责任，保障承包商免于承担由于分包商的违约行为，业主根据主合同要求承包商负责的损害赔偿或任何第三方的索赔。如果发生此类情况，承包商可以从应付给分包商的款项中扣除这笔金额，且不排除采用其他方法弥补所受到的损失。本题中由于分包人赶工措施的缺陷，导致出现严重的质量事故，因此损失应该由分包人承担。

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