项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。

项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9) 组织或参与评价项目管理绩效;
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

本题考查的是项目管理实施计划的编制过程。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。

教材P43
【知识点】项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

2020/2019教材P43
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

考点:施工项目经理的责任。项目经理的职责之二，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。@##

【知识点】项目管理实施计划的编制过程。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。

【知识点】项目管理规划的内容。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。选项D是正确的。