根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为()。

【考点】工作资源估算。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
本题知识点：工作资源估算,

2018版教材P101
符合教材第1种情况，效率低，进度较慢，投入超前

工程进度管理主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节，其主要工作过程为：确定进度目标、编制进度计划—实施进度计划—进度状况检查—分析、处理偏差等基本过程。

本题考查的是工作资源估算。前期阶段的资源投入主要是人力资源，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。

计算最早开始时间和最早完成时间：
ES1=0，EF1=ES1+D1=3
ES2=EF1=3，EF2=ES2+D2=3+3=6
ES3=EF1=3，EF3=ES3+D3=34+5=8
ES4=EF2=6，EF4=ES4+D4=6+6=12
ES5=Max[EF2，EF3]=Max[6．8]=8，EF5=ES5+D5=8+9=17
ES6=Max[EF2，EF3]=Max[6，8]=8，EF6=ES6+D6=8+11=19
ES7=Max[EF4，EF5]=Max[12，17]=17，EF7=ES7+D7=17+9=26
ES8=Max[EF4，EF5，EF6]=Max[12，17，19]=19，EF8=ES8+D8=19+7=26
ES9=Max[EF7，EF8]=Max[26，26]=26，EF9=ES9+D9=26+0=26
工期T=EF9=26(个月)。

紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，可其连接作用，故工作E和以虚箭线与工作M相连的工作D、工作A为工作M的紧前工作。