为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（ ）。

2020新版教材P100页
2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

A 选项属于组织措施；B 选项、C 选项属于管理措施。

2020/2019教材P146
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。。

2020/2019教材P117
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
(2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
(3 ) 收集类似项目的进度资料；
(4) 了解和调查该项目的总体部署；
(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

本题主要考查对“2Z103042施工方进度控制的措施（施工方进度控制的组织措施）”的掌握。 施工方进度控制的组织措施如下：（1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标， 应充分重视健全项目管理的组织体系。（2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位 资格的专人负责进度控制工作。（3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计 划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能 应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4)应编制施工进度控制的工作 流程。（5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进 度控制会议的组织设计。

2020/2019教材P116
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

2020/2019教材P113
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。