为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:

题目
为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。

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第1题:

甲公司对乙公司进行投资,占乙公司有表决权股份的60%,乙公司属于甲公司的子公司,下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有(  )。

A.乙公司接受甲公司以固定资产进行投资
B.乙公司从甲公司处购入原材料
C.乙公司为甲公司提供咨询服务
D.乙公司从甲公司购入固定资产

答案:A,B,C,D
解析:

第2题:

A注册会计师接受甲公司的委托,对甲公司管理层编制的下属子公司乙公司IT系统运 行有效性的评价报告进行鉴证。甲公司积将该评价报告提交给其他预期使用者。
指出该项鉴证业务属于下表中何种业务类型,直接在答题卷第2页表格中相应位置 打 “√”。


答案:
解析:
本题考核的知识点是“注册会计师执业准则”。

第3题:

甲、乙均为公司,甲公司欠乙公司1000万元, 甲公司与丙公司达成协议,由丙公司偿还乙公司1000 万元,乙公司对甲公司的债权诉讼时效期间只剩3个 月,甲公司通知乙公司后,乙公司未予答复。下列表述 正确的是:( )
A.如乙公司同意甲丙公司的协议,则为第三人代 为履行B.如乙公司同意甲丙公司的协议,甲公司对乙公 司享有500万元的货款债权,丙公司可以该500万元 主张对乙公司的抵销
C.如乙公司不同意甲丙公司的协议,则乙公司对 甲公司的债权的诉讼时效期间为3个月
D.如乙公司同意甲丙公司的协议,则乙公司对丙 公司的诉讼时效期间重新计算


答案:D
解析:
。本题虽然是甲丙之间的协议,但该协议的 内容不为代为履行而为债务承担,故A选项错误,债 务承担自通知到达债权人起诉讼时效中断,而非债权 人同意时诉讼时效中断,故D选项正确,C选项错误; 债务承担中,债务受让人不得以原债务人对债权人的 抵销权向债权人行使抵销权。本题正确选项为D。

第4题:

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。
并制定产品业务发展战略。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。
【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法


答案:
解析:
不妥之处一:邀请 15 名技术专家。
正确做法:专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成,数量一般为 20人左右。
不妥之处二:在座谈会上,由专家填写个人意见。
正确做法:组织调查实施。一般调查要经过 2~3 轮。对第一轮专家调查表进行收集统计后,须将结果表发送给专家,要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见,经工作组整理统计后,形成初步预测意见;如有必要再进行第三轮预测。
不妥之处三:整理汇总个人意见形成结论。
正确做法:将调查结果汇总,进行进一步的统计分析和数据处理。一般计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标后才能形成结论。
不妥之处四:德尔菲法的程序不完整。
正确做法: (1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。 (4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。

第5题:

(2016年真题)为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。:



问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


答案:
解析:
3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



甲公司的业务发展战略:
增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。



第6题:

甲公司为扩大销售额制订了四种方案。四种方案的预计费用和销售额如下表所示。如采用价值分析法中的单一目标决策,最优的方案是()。

A:方案1
B:方案2
C:方案3
D:方案4

答案:C
解析:
本题考查单一目标决策。方案一:80/5=16;方案二:136/8=17;方案三:200/10=20;方案四:228/12=19;所以应选择方案3。

第7题:

甲公司的主要经营业务为影视制作与发行以及相关衍生服务,注册资本为3600万元,股份总数为3600万股。乙公司专门从事电视剧策划、制作与发行等业务,并同时为多家地方卫视提供咨询服务。甲公司是上市公司,在行业内的制作经验丰富,营销体系成熟发达,风险控制体系卓有成效,而乙公司在影视智能数据发行方面具有优势,是行业的代表和典范,也是影视大数据的先行者。甲公司若并购乙公司可以推动产业模式的进一步升级,而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。甲、乙公司都属于文化传媒企业,甲公司并购乙公d司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份额。
2018年2月,甲公司聘请西蒙资产评估机构对乙公司进行估值,准备收购乙公司100%的股权。西蒙评估的基准日为2017年12月31日,经研究决定采用收益法对乙公司的价值进行评估,并且以2018—2022年为详细预测期,乙公司的财务预测数据如下表所示:(单位:万元)

乙公司自由现金流量从2023年起保持稳定态势。2017年12月31日,乙公司的股价为18元/股,各年股利固定不变,为2.28元/股。基准日乙公司的资产负债率为40%,税前债务资本成本为8%。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
甲公司并购前的估计价值为72000万元,收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到140000万元。此外,乙公司要求的股权转让价为55000万元,并且在收购乙公司的过程中,甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用500万元。
并购对价过高,甲公司决定在证券市场上发行新股,并用发行股票所得的价款支付并购款。
相关现值系数如下表所示:

假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,指出甲公司并购乙公司可以实现的经营协同效应,并说明理由。
<2>?、利用股利折现模型,计算乙公司的加权平均资本成本。
<3>?、计算2017年12月31日乙公司的企业价值。
<4>?、计算甲公司并购乙公司的净收益,并从财务角度分析,是否具有可行性。
<5>?、指出甲公司并购乙公司的融资方式。


答案:
解析:
1.(1)获取市场力或垄断权。(0.5分)
理由:甲、乙公司都属于文化传媒企业,甲公司并购乙公司后可以降低同业竞争,扩大自身的市场份额。(1分)
(2)资源互补。(0.5分)
理由:甲公司并购乙公司后可以推动产业模式的进一步升级,而乙公司的特色项目可以在甲公司资金的支持下获得更好的发展。(1分)
2.权益资本成本=2.28/18×100%=12.67%
加权平均资本成本=8%×(1-25%)×40%+12.67%×60%=10%(1分)
3. 2018年自由现金流量=(4750+2000)-(3750+1000)=2000(万元)
2019年自由现金流量=(6000+2400)-(3750+1500)=3150(万元)
2020年自由现金流量=(6750+2750)-(3000+1750)=4750(万元)
2021年自由现金流量=(7150+3000)-(2000+2000)=6150(万元)
2022年自由现金流量=(7250+2500)-(2000+2500)=5250(万元)
乙公司的企业价值=2000×0.9091+3150×0.8264+4750×0.7513+6150×0.6830+5250×0.6209+5250/10%×0.6209=48047.46(万元)(3分)
4. 并购净收益=140000-(72000+48047.46)-(55000-48047.46)-500=12500(万元)(1分)
并购净收益大于0,具有财务可行性。(1分)
5. 甲公司并购乙公司的融资方式为权益融资(发行新股并购)。(1分)

第8题:

甲公司对乙公司进行投资,占乙公司有表决权股份的100%,乙公司属于甲公司的全资子公司,不考虑其他因素,下列各项中应当属于甲公司会计核算范围的有( )。


A.甲公司以固定资产对乙公司进行投资
B.甲公司向乙公司销售原材料
C.甲公司接受乙公司提供咨询服务
D.甲公司将固定资产出售给乙公司

答案:A,B,C,D
解析:

第9题:

(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
在对 C 业务进行产品市场预测时,某咨询工程师预测 2016年 C 业务产品市场需求为 4000 万件,其中检验系数 t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30)。
【问题】 根据市场预测结果,分析 2016年 C 业务的产品需求量区间。


答案:
解析:

第10题:

 【背景三】(25分)

  甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。



  图3-1 波士顿矩阵

  在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。


  问题:

  1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。

  2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。

  3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。


答案:
解析:
1.A 属于金牛业务,应该采取稳定策略,维持稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。B 属于明星业务,应该采取发展战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率。

2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测,也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000-2.04×120,4000+2.04×120],即[3755.2,4244.8]

3.2016 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×3-0.15×2-0.1×3=0.75
机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×3-0.15×3-0.2×2-0.1×2 =0.85
2017 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.15×1-0.15×1-0.1×2=1.3
机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×4-0.15×4-0.2×3-0.1×1=0.7
甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。

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