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工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。

题目
工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和()的有效工具。

A:综合目标
B:量化指标
C:近期目标
D:定性指标
参考答案和解析
答案：B
解析：
关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。
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相似问题和答案

第1题：

为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标， H 寿险企业采用的做法是， 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标， 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解， 最终确定员工个人的绩效指标， 这种方法被称为( )。

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法


参考答案：B

第2题：

工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和（　）的有效工具。

A.综合目标
B.量化指标
C.近期目标
D.定性指标

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。关键绩效指标是对组织运作过程中事项战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。

第3题：

关键绩效指标法的核心工作是（ ）。 A．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效 B．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制 C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样


正确答案：C
本题考查关键绩效指标法的核心。选项A属于平衡计分卡的内容，选项B属于关键绩效指标法的目的，选项D属于标杆超越法的核心。

第4题：

系统绩效考核的方法中，()的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心的竞争力。

A:目标管理法
B:平衡计分卡法
C:关键绩效指标法
D:标杆超越法

答案：C
解析：
关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

第5题：

工程项目绩效评价的方法中，基于战略管理的业绩考评工具是（ ）。

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.阶段性评价法
D.赢得值法

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。平衡记分卡是一种基于战略管理的业绩考评工具。

第6题：

组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:()

A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针

B将愿景分解为少数关键的战略

C制订战略目标

D目标的展开

E用关键绩效指标来测量进展状况

F评审进展状况G经营审核


参考答案：ABCDEFG

第7题：

（ ）是目前国际上最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡
C.赢得值法
D.费用法

答案：A
解析：
考点: 工程项目绩效评价方法。关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法中最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

第8题：

关键绩效指标法的核心工作是( )。

A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

B．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标


正确答案：C
解析：关键绩效指标法的目的是建立其一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

第9题：

关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）


答案：对
解析：

第10题：

以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ）。

A.目标管理法
B.目标一职位法
C.目标责任法
D.目标一手段法

答案：D
解析：
建立 KPI 体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用"目标一手段"法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

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