下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是( )。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构 B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要 C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定 D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

题目

下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是( )。

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

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第1题：

在项目工作分解结构的相关文件中,RBS是下列哪项文件的英文缩写()

A项目合同工作分解结构

B项目组织分解结构

C项目资源分解结构

D项目物料清单

正确答案C

第2题：

● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。

（39）

A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

正确答案：C

试题（39）分析
在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构(WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
　　（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
　　（2）保证了项目结构的系统性和完整性。
　　（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
　　（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
　　（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
　　（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
　　（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
　　工作结构分解应把握的原则有：
　　（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
　　（3）工作单兀应能分开不同责任者和不同工作内容。
　　（4）便于项目管理计划、控制的管理需要。
　　（5）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
　　（6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
　　从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
参考答案
　　（39）C

第3题：

下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。

A.工作分解结构是分层划分的树状结构

B.工作分解结构是工作定义的基本依据

C.不同项目的工作分解结构不应该类同

D.工作分解结构通过子单元来表达主单元

E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

正确答案：ABDE
点评：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。参见教材P210.

第4题：

关于工作分解结构的说法，正确的有()

A:工作分解结构的模板可重复使用
B:工作分解结构应包括项目的全部工作
C:工作分解结构是逐级分解细化的
D:工作分解结构的层次由业主规定
E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

答案：A,B,C

解析：

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

第5题：

下列关于工作分解结构的表述，正确的有（）。

A．工作分解结构是一种网状结构

B．是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元

C．通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标

D．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

E．工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

正确答案：BCDE

BCDE工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

第6题：

在项目工作分解结构的相关文件中,BOA是下列哪项文件的英文缩写()

A项目活动清单

B项目组织分解结构

C项目资源分解结构

D项目物料清单

正确答案A

第7题：

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是______。

A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据

B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

A．

B．

C．

D．

正确答案：C
解析：WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据，在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程，应该注意以下方面。
· WBS必须是面向可交付成果的。
· WBS必须符合项目的范围。
· WBS的底层应该支持计划和控制。
· WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

第8题：

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

正确答案：C

第9题：

下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

A．工作定义形成的文件包括工作清单

B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果

正确答案：ACE
所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。详见教材Pl43

第10题：

关于工作分解结构的说法，正确的有（　）。

A.工作分解结构的模板可重复使用
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐层分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

答案：A,B,C,E

解析：

本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是( )。

题目

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