咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。

本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段主要任务的第（4）点，按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。

项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。

本题考查的是项目业主管理的主要任务。督促监理工程师及时到位，履行职责是业主在项目实施阶段的主要任务。

【精析】咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务：①对项目拟建设地区或企业所在地区，及项S所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展成略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选；③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项A的融资方案分析、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；⑤根据委托，完成上报有关部门的相关报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。完成项目设计文件的报批工作、代理勘察设计招标和代理设备招标是咨询工程师在项目准备阶段的主要任务。