在项目启动阶段,确定项目范围应完成的工作包括( )。

题目
在项目启动阶段,确定项目范围应完成的工作包括( )。

A.界定项目的任务范围
B.确定项目产出物的范围
C.确定项目应达到的标准
D.确定项目风险应对措施
E.确定项目范围的管理计划
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第1题:

进行项目可行性研究通常是在哪个工作过程完成()。

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目收尾阶段


答案:A

第2题:

根据我国现行规定,编制项目管理规划大纲时,在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括( )。

A:明确项目管理范围
B:确定项目管理组织模式
C:编制项目资源计划
D:确定项目管理目标

答案:C
解析:

第3题:

项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。

A.在项目启动前完成

B.在项目预算确定之前进行

C.在项目预算确定后进行

D.在项目执行阶段进行


参考答案:B

第4题:

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。

A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

答案:B
解析:
计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中,指在项目进程中,随着信息越来越详细,估算越来越准确,持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的。

第5题:

施工单位任命项目经理在( )完成。

A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段

答案:B
解析:
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

第6题:

在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()

A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C、接受客户对所交付项目的验收

D、决定项目是否应进入下一阶段


参考答案:D

第7题:

在启动阶段确定项目范围工作应包括( )等工作。

A.范围定义
B.项目约束
C.范围确认
D.机会分析
E.资源配备

答案:A,C
解析:

第8题:

项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目,确立项目章程,明确项目的目标和范围。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第9题:

施工项目管理规划大纲中,项目管理组织规划应包括()。
A.完成项目所必需的专业工作和管理工作
B.项目结构分析、项目范围控制
C.确定分包方式还是自行承包方式
D.原则性地确定项目经理、技术负责人等人选


答案:C,D
解析:
项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,此方案分为两类
(1)对专业性施工任务的组织方案。例如,是采用分包方式还是自行承包方式等;
(2)针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。在施工项目管理规划大纲中不需要详细描述施工项目经理部的组成状况,但必须原则性地确定项目经理、技术复杂人等的人选。
见教材第三章第二节P117。
【考核要点】 项目管理组织规划内容。

第10题:

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

  • A、项目启动
  • B、项目规划
  • C、项目执行
  • D、项目收尾

正确答案:A

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