(2017年)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是( )。

题目
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是( )。

A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

甲公司是一家国内大型乳制品企业,公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地,由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别,在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取( )。


正确答案:C
本题考查组织管理体制。

第2题:

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为( )。

A.和解
B.协作
C.规避
D.折中

答案:C
解析:
“甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国”,以避免冲突,没有采取和中国相关政府部门合作的行为,属于不坚定行为与不合作行为的组合,即规避,选项C正确。

第3题:

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降,儿童饮品市场在不断的萎缩,为此,公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息,可以判断该公司采取的战略类型为( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略


正确答案:B
解析:在企业成长矩阵中,现有产品、新产品、现有市场和新市场有四种组合,其中,现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。

第4题:

甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是( )。

A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略

答案:A
解析:
甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。

第5题:

甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。

A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略

答案:A,B
解析:
甲公司和乙公司的业务相同,都是电子商务,二者属于不同的国家,顾客群不同,甲公司进入N国之前,甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国,因此属于横向一体化战略,选项A正确;甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,选项B正确。

第6题:

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略类型。


答案:
解析:
①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。

第7题:

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司采用纵向一体化战略,将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。

A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织

答案:D
解析:
在选择战略组织类型时,企业可以考虑以下4种类型:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率,即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

第8题:

甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是( )。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略


正确答案:D

第9题:

甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。

A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略

答案:C
解析:
本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家,产品销往全球100多个国家和地区,主要是实现了规模经济,采用的是全球化战略。

第10题:

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。

A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织

答案:D
解析:
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

更多相关问题