第1题:
某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是( )。
A.事业部制
B.直线制
C.直线职能制
D.矩阵制
第2题:
新思路公司的领导层意识到问题的严重性后,决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验,说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。
第3题:
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
项目章程的作用包括:
是正式批准项目的文件。
授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
尽早任命项目经理,应在规划开始之前任命,最好在制订项目章程时任命。
将项目与执行组织的日常运营联系起来。
项目章程应由项目实施组织外部、具有资金审批权的项目发起人发布,以便为该项目提供所需资金。题干中的组织结构下,项目经理应首先获得任命和授权,所以需要制订项目章程。
第4题:
第5题:
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
第6题:
为加强产品的上市推广工作,寿险公司经常需要从各有关部门抽调人员组成专项推动小组。项目组的人员同时仍属于原部门。产品上市一旦结束,项目组也就解散。此种专项推动小组的组织结构类型是()。。
A.直线结构
B.直线职能结构
C.事业部结构
D.矩阵结构
第7题:
此题为判断题(对,错)。
第8题:
某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门, 当公司承接一个新项目时, 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施, 该公司的这种组织结构为( )。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制
第9题:
第10题: