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光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（　　）。

题目
光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（　　）。

A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略
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相似问题和答案

第1题：

乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。

A．波土顿矩阵分析

B．行业生命周期分析

C．PEST分析

D．五力模型分析


正确答案：BD
解析：用于行业环境分析的工具有行业生命周期分析和五力模型分析。选项A属于投资组合分析，选项C属于宏观环境分析。

第2题：

（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。

A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

答案：A,C,D
解析：
乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。

第3题：

一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。

①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁

A. ①、 ③

B. ②、 ④

C. ①、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④


参考答案：D

第4题：

(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师预测 2016年 C 业务产品市场需求为 4000 万件，其中检验系数 t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30)。
【问题】 根据市场预测结果，分析 2016年 C 业务的产品需求量区间。


答案：
解析：

第5题：

C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。下列表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（　）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
　　B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
　　C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
　　D.东道国国民经济持续增长，公司市场份额较小，应采用SO战略

答案：A,B
解析：
S指优势，W指劣势，O指机会，T指威胁。选项C应该是SO战略。选项D应该是WO战略。

第6题：

甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。

A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略

答案：B,C,D
解析：
乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。

第7题：

美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。

A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略

B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略

C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略

D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

答案：B,C,D
解析：
餐饮行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 多种经营战略，因此选项 A 错误。

第8题：

在并购一家企业之前,并购企业要()。

A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析

C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

D、对目标公司的价值进行估算


参考答案：ABC

第9题：

(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


答案：
解析：
3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



第10题：

　【背景三】(25分)

　　甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。



　　图3-1 波士顿矩阵

　　在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。


　　问题：

　　1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。

　　2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。

　　3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


答案：
解析：
1.A 属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。B 属于明星业务，应该采取发展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。

2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000－2.04×120，4000＋2.04×120]，即[3755.2，4244.8]

3.2016 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×3－0.15×2－0.1×3＝0.75
机会威胁=0.25×4＋0.2×3＋0.1×3－0.15×3－0.2×2－0.1×2 =0.85
2017 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×1－0.15×1－0.1×2＝1.3
机会威胁＝0.25×4＋0.2×3＋0.1×4－0.15×4－0.2×3－0.1×1＝0.7
甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

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