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甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

题目
甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

A.国际部结构
B.跨国结构
C.全球产品分部结构
D.全球区域分部结构
参考答案和解析
答案：A
解析：
企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。
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第1题：

甲企业受托加工一批产品，签订的加工承揽合同中注明原材料由委托方提供，甲企业只负责加工。委托方提供的原材料金额为100万元。加工完成后，甲企业收取加工劳务费30万元，辅料费5万元。产品由甲企业负责运输，合同中注明运费2万元，装卸费1000元。甲企业应缴纳印花税()元。

A.160

B.185

C.185.5

D.685


正确答案：B
解析：甲企业应缴纳印花税=350000× 0.5‰(加工承揽合同)+20000×  0.5‰(货物运输合同)=175+10=185(元)。

第2题：

跨国公司的海外分公司在东道国产生的债务（ ）。

A．完全由分公司的投资者负责清偿

B．完全由分公司的经营者负责清偿

C．由母公司的投资者负责清偿

D．由母公司和分公司按一定比例分担


正确答案：C

第3题：

甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业


正确答案：C
C
【答案解析】：全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。

第4题：

甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（ ）。

A.附属产品定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价

答案：A
解析：
本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。

第5题：

甲公司是一家儿童食晶生产公司，公司设有不同的部口，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部口之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

答案：B
解析：
本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部口有不同的业务职能；营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。

第6题：

跨国公司的海外公司在东道国产生的债务（ ）。

A．完全由分公司的投资者负责清偿

B．完全由分公司的经营者负责清偿

C．由母公司的投资者负责清偿。

D．由母公司和分公司按一定比例分担


正确答案：A

第7题：

下列属于直接营销渠道策略的是( )

A.甲银行销售A产品给企业

B.乙销售甲银行的产品A给企业

C.丙通过电子银行销售甲银行的产品A给企业

D.丁从B代理商购买甲银行的A产品


正确答案：A
A【解析】直接营销渠道策略是指银行将产品直接销售给最终需求者，不通过任何中间商或中间设备的策略，主要以分支机构为主。间接营销渠道策略是指银行通过中间商来销售银行产品，或借助一些中国设备与途径向客户提供产品与金融服务的策略，如手机银行、网上银行等。因此，A选项符合题意。

第8题：

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。

A．集权管理

B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

C．分权管理

D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理


正确答案：D
本题考查集权与分权的应用。结合题干，4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采购可以采用集权管理，有利于节约成本，降低原材料采购价格；由于各分公司生产的产品种类、加工工艺不同，且市场不同，所以生产和销售业务适宜采取分权管理，充分调动各分公司的积极性，扩大销售。

第9题：

甲企业与乙企业均为增值税一般纳税人，2019年7月甲企业用自产的不含税市场价为8000元的A产品与乙企业生产的B产品进行等价交换（A、B两种产品均适用基本税率），甲企业将换入的B产品用于集体福利，乙企业将换入的A产品作为生产用原材料，双方互开了增值税专用发票。下列关于此项业务的增值税处理，说法正确的有（ ）。

A.甲企业换出的A产品应视同销售计算销项税额，换入的B产品可以抵扣进项税额
B.乙企业换出的B产品应视同销售计算销项税额，换入的A产品可以抵扣进项税额
C.甲企业和乙企业均不缴纳增值税
D.甲企业应缴纳增值税为0，乙企业应缴纳增值税1040元
E.甲企业应缴纳增值税1040元，乙企业应纳增值税为0

答案：B,E
解析：
纳税人采取以物易物方式销售货物的，双方都应做购销处理，以各自发出的货物核算销售额并计算销项税额，以各自收到的货物核算购货额及进项税额。甲企业换出的A产品的销项税额=8000×13%=1040（元），甲企业换入的B产品由于用于了集体福利，所以不得抵扣B产品的进项税额，甲企业应缴纳增值税=1040（元）；乙企业换出的B产品的销项税额=8000×13%=1040（元），乙企业换入的A产品作为生产用原材料可以抵扣进项税额，可以抵扣的进项税额=8000×13%=1040（元），则乙企业应缴纳增值税=1040-1040=0；所以选项BE正确。

第10题：

下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（　　）。

A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责
B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整
D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品

答案：A,B,C
解析：
选项A是企业决策层没有明文表达企业战略。选项B是企业管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。选项C是企业只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。选项A、B和C均是企业成为反应型组织的原因。选项D是分析型组织的特点。

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