案例一

案例一
某施工单位承担一矿井采区巷道的施工任务，建设单位要求的工期为15个月，施工单位根据矿井采区巷道的关系，编制了采区巷道施工网络进度计划，并组织安排了四个施工队伍进行施工，各施工队伍的施工内容分别为：甲队A、C、J；乙队B、G、K；丙队D、H；丁队E。



监理单位在审查施工单位进度计划时发现其施工单位安排不合理，建议只安排3个施工队伍，将丁队的施工任务交由丙队去完成，施工单位通过研究，采纳了监理的意见。
在工程实施过程中，乙队在进行G工程施工时，遇到了地质资料未注明的含水地层，工作面发生了突水事故，处理该事故延误工期2个月，增加施工成本50万元，施工单位据此及时提交了相关的索赔申请。在工程进行到第12个月末时检查发现，甲队施工进度超前，C工程已完成，且J工程已经施工1个月；乙队因遇含水地层施工进度拖延，G工程刚完工，K工程尚未开始；丙队施工进度正常。
问题：
1、施工单位编制的原网络进度计划的计算工期是多少？为确保工期，施工中应重点控制哪些工程？
2、针对监理单位的建议，施工单位应如何调整丙队的施工任务安排？
3、针对G工程施工中出现的突水事故，说明施工单位可获得索赔的具体内容及理由。
4、乙队施工进度发生拖延后，如果施工速度不变，考虑K工程可安排对头掘进，则应该如何安排才能确保建设单位的施工工期要求。