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在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

题目
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表
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第1题：

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，可以用()表示。

A.工作任务分工表
B.工作流程图
C.管理职能分工表
D.组织结构图

答案：C
解析：
2020新版教材P23页
管理职能分工，原文是为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

第2题：

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和（ ）等的管理职能，可以用管理职能分工表表示。

A. 建设物资供应方
B. 工程建设监理方
C. 工程施工方
D. 工程设计方


答案：B
解析：
本题主要考查对工程建设监理的理解。

本题的题眼在代表业主利益。建设物资供应方、工程施工方、工程设计方都代表其自身的利益，只有工程建设监理方是代表业主利益的。

综上所述，本题正确答案为B。

第3题：

对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。

A．业主方

B．业主方的项目管理单位

C．设计方

D．施工监理方

E．项目总承包方


正确答案：AE

第4题：

可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（　）。
A、项目管理咨询企业
B、建设单位
C、设计单位
D、房地产公司


答案：A
解析：
本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方或建设工程总承包方提供服务。

第5题：

可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。

A. 设计单位
B. 建设单位
C. 项目管理咨询企业
D. 房地产公司


答案：C
解析：
本题主要考查的是项目管理委托的模式。

在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

综上所述，本题正确选项为C项。

第6题：

所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A:业主方自行项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方协调项目管理
D:业主方组织项目管理

答案：A
解析：

第7题：

在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表

答案：D
解析：
2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

第8题：

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

A.设计方
B.业主方
C.建设项目工程总承包方
D.施工方

答案：B
解析：
2020新版教材P2页
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。@##

第9题：

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。

A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益

答案：C
解析：
2020/2019教材P9
本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

第10题：

建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。

A.业主方的项目管理
B.建设项目工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.工程监理方的项目管理

答案：A
解析：
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

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