领导效能的影响因素主要包括()。A、领导监督B、环境因素C、领导目标D、领导者素质E、被领导者素质

题目

领导效能的影响因素主要包括()。

A、领导监督

B、环境因素

C、领导目标

D、领导者素质

E、被领导者素质

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第1题：

影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和（）。

A组织形式

B领导方式

C领导作风

D组织效能

A
略

第2题：

什么是自我效能感？影响自我效能感的主要因素有哪些？

答案：

解析：

自我效能感( Selt-efficacy)是由美国心理学家班杜拉(Bandura，A)于1977年提出的一个概念，指一个人对自己在某一活动领域中的操作能力的主观判断或评价。影响自我效能感的因素：①个体学习的成败体验：个体以往的成败经验，特别是第一次完成某种任务的经验对于自我效能感的影响比较大。②榜样的替代性经验：榜样的多次成功和提高个体的自我效能感，反应会降低个体的自我效能感。③言语劝说：是一种影响自我效能感的因素，但一般不能单独起作用，与其他措施共同起作用。④个体的情绪唤醒状态等。

第3题：

简述影响自我效能感的主要因素及其对自我效能感的影响。

正确答案：
31．影响自我效能感形成的最主要因素是个体自身行为的成败经验。一般来说，成功经验会提高效能期待，反复的失败则会降低效能期待。同时，归因方式也直接影响到自我效能感的形成。如果个体把成功的经验归因于外部的不可控的因素(如运气、难度等)就不会增强效能感，把失败归因于内部的可控的因素(如努力)也不一定会降低效能感。

第4题：

领导效能的内容包括决策效能、组织效能、()效能、执行效能。

A、人事

B、劳动

C、领导

参考答案：A

第5题：

领导效能的内容包括决策效能、()效能、人事效能、执行效能。

A、组织

B、劳动

C、领导

参考答案：A

第6题：

影响领导效能的因素有哪些?

参考答案：领导有效性评价往往集中在与领导有关的工作绩效评价，因此，人们习惯于从领导身上寻找失败或成功的因素。事实上，影响领导效能的因素是多方面的，归类列述如下：
(1) 领导者自身的因素 ①领导者的基本素质、能力和知识水平;②领导者的行为方式、工作类型;③领导者的权力基础;④领导群体的特征、年龄结构和构成。 (2)被领导者方面的因素 ①被领导者的素质、工作技能水平、群体或组织的构成和规模;②群体和组织的历史状况、运行知识;③组织成员的动机、需求和期望水平;④成员的一般心理状况、个性因素。
(3) 领导环境方面的因素 ①组织与周围的组织、环境之间的关系;②组织或群体的人际关系、工作关系;③组织-群体、个人和领导之间的合作程度;④管理和决策系统的执行情况;⑤组织的激励系统和领导的激励水平;⑥组织的结构、设计，变革和发展状况。

第7题：

领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的关键因素( )

正确答案：错误

第8题：

领导微观效能主要包括（）。

A．决策效能

B．用人效能

C．办事效能

D．组织的整体贡献效能

正确答案：ABCD
领导效能包括宏观领导效能和微观领导效能。宏观领导效能是指领导活动在社会整体中所达成的效能，它主要包括四种效能：政治效能、经济效能、文化效能和社会效能。
微观领导效能是指领导者在领导活动的具体过程中所体现出来的效能，它主要包括五种效能：一是决策效能；二是用人效能；三是办事效能；四是时间效能；五是组织的整体贡献效能。

第9题：

影响自我效能感形成的最主要因素是______，同时，______也影响到自我效能感的形成。

正确答案：
个体自身行为的成败经验归因方式

领导效能的影响因素主要包括()。

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