此题为判断题(对,错)。
第1题:
7、关于事业部型结构的描述,以下正确的是()。
A.各事业部独立核算
B.各事业部独立经营
C.各事业部自负盈亏
D.统一指挥
第2题:
98、新创企业成长管理存在的陷阱有()。 ①领导陷阱 ②本位陷阱 ③官僚陷阱 ④失控陷阱
A.①②
B.②④
C.①②③④
D.③④
第3题:
第4题:
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
第5题:
联邦分权制结构的主要特点是()
A、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门,成立专门化生产经营单位,即事业部
B、成立集权化的全公司的行政指挥中心
C、实行分权化管理
D、每个事业部均是一个利润责任中心
E、每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
第6题:
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
第7题:
模拟分权制的主要组织单位是( )。
A.事业部
B.生产阶段
C.职能部分
D.高层管理者
第8题:
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
第9题:
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导