下列工程质量控制措施中，属于组织措施的是（）。

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。可见，正确选项是A。

【知识点】项目进度控制的组织措施。应编制项目进度控制的工作流程，如： （一）定义项目进度计划系统的组成； （二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

工程质量控制设计内容主要包括以下几点：①组织管理措施，规定项目实施的组织管理和主要人员的职责和权限；②资源保证措施：对人员的技术能力或培训的要求；对软、硬件装备的需求等；③质量控制措施，规定生产过程中的质量控制环节和产品质量检查、验收的主要要求；④数据安全措施，规定数据安全和备份方面的要求。

本题考查的是投资控制的措施。项目监理机构在施工阶段投资控制的经济措施包括：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的报告。参见教材P6。

考点:目标控制。组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门)之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

C

工程质量控制设计的主要内容包括：资源保证措施、质量控制措施、数据安全措施、组织管理措施

工程质量控制设计的主要内容包括：资源保证措施、质量控制措施、数据安全措施、组织管理措施。选项A（精度控制措施），不属于工程质量控制设计的内容。