建设工程监理要想中标获得监理任务并获得预期利润，就需要认真进行投标决策，监理投标决策包括的内容有（　）。

　1.（1）具有工程招标代理资质的要求不妥当。理由：招标人不得以投标人是否具有工程招标代理资质的要求排斥潜在投标人。
　　（2）不得组成联合体投标的要求妥当。在《招标投标法实施条例》第三十七条规定，招标人应当在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标。
　　（3）投标人在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不妥当。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
　　（4）投标人属于混合股份制企业的要求不妥当。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。
　　2.不妥之处：5日后公示；
　　理由：依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
　　不妥之处：与中标候选人协商，要求重新报价。
　　理由：招标人和中标人应当依照法律法规的规定签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
　　3.还应当包括：（1）工程监理实施方案；（2）工程监理难点、重点及合理化建议。
　　4.针对事件4
　　（1）相对于A标段的加权得分：25、17、20、9、10、8；综合评价得分：89
　　（2）相对于B标段的加权得分：20、20、16、15、7、6；综合评价得分：84
　　（3）应优先投标A标段。
　　5.画出决策树如图1-1所示。
　　图1-1中各机会点的期望值（将计算结果标在各机会点上方）
　　机会点⑤的期望利润：150×0.6+123×0.4=139.2（万元）
　　机会点⑥的期望利润：105×0.6+78×0.4=94.2（万元）
　　机会点⑦的期望利润：60×0.6+33×0.4=49.2（万元）
　　机会点②的期望利润：139.2×0.3-5×0.7=38.26（万元）
　　机会点③的期望利润：94.2×0.6-5×0.4=54.52（万元）
　　机会点④的期望利润：49.2×0.9-5×0.1=43.78（万元）
　　因为机会点③的期望利润最大，故应投中标。

监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。

本题考查的是监理规划编写依据和要求。监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

本题考查的是建设工程监理投标工作内容。为实现最优赢利，可以参考选项ACDE基本原则进行投标决策。

监理大纲：是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投票时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是，要使建设单位信服，采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图，进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的。起着承接监理任务的作用。

招标方案的内容包括划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人投资条件、安排招标工作进度等。

2020版教材P 84
合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录;③专用合同条款;④通用合同条款;⑤委托人要求;⑥监理报酬清单;⑦监理大纲;⑧其他合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。