组建项目监理机构时，总监理工程师应依据的监理文件是（　）。

本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同确定项目监理机构人员及岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时调整。

本题考核的是总监理工程师是建设工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师负责制体现了总监理工程师全面领导工程项目监理工作。包括组建项目监理机构，组织编制监理规划，组织实施监理活动，总结、评价监理工作等。

监理规划由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核批准。

此题考查建设工程监理实施程序。监理机构的人员工程是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

考点:项目监理机构的设立。选项E错误，工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

考核项目监理机构的设立。设立项目监理机构应满足以下基本要求：（1）项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则，要有利于建设工程监理目标控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通；（2）项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表；（3）一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项；（4）工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。参见教材P94～95。

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

（1）项目监理机构组织形式属直线职能制
　　（2）其主要优点有：
　　直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。

　　（4）矩阵制组织形式

①特点：
　　纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
　　②优点：
　　加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
　　③缺点：
　　纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
　　④适用情况：
　　复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。