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（2015年）在编制建设工程进度计划时，分析各项工作之间逻辑关系的主要依据是（　）。 　A.当地气候条件 B.物资供应量 C.施工方案 D.工作项目划分的粗细程度

题目
（2015年）在编制建设工程进度计划时，分析各项工作之间逻辑关系的主要依据是（　）。
　

A.当地气候条件
B.物资供应量
C.施工方案
D.工作项目划分的粗细程度
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第1题：

在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )。

A.明确表示各项资源需求量
B.明确表示各项工作之间的逻辑关系
C.直观表示各项工作的持续时间
D.直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B
解析：

第2题：

建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够()。

A.明确表达各项工作之间的逻辑关系
B.直观表达工程进度计划的计算工期
C.明确表达各项工作之间的搭接时间
D.直观表示各项工作的持续时间

答案：A
解析：
2020新版教材P134页
建设工程进度网络计划横道图相比，最大的优点在于横道图：工序（工作) 之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，而网络图可以。

第3题：

要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计划与横道计划相比，优点是（ ）。

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系

B．直观表达工程进度计划的计算工期

C．明确表达各项工作之间的搭接工期

D．直观表示各项工作的持续时间


正确答案：A

第4题：

建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够()。

A、明确表达各项工作之间的逻辑关系
B、直观表达工程进度计划的计算工期
C、明确表达各项工作之间的搭接时间
D、直观表示各项工作的持续时间

答案：A
解析：
2018新教材P132-133建设工程进度网络计划横道图相比，最大的优点在于横道图：工序（工作〕之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，而网络图可以。

第5题：

与横道图相比，网络计划的优点是能够( )。

A.明确表达各项工作之间的逻辑关系
B.直观表达工程进度计划的计算工期
C.明确表达各项工作之间的搭接时间
D.直观表达各项工作的持续时间

答案：A
解析：

第6题：

（2013年真题）在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能够( )

A.明确表示各项资源需求量
B.明确表示各项工作之间的逻辑关系
C.直观表示各项工作的持续时间
D.直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B
解析：
(2)时标网络图。
时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。
(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划， 能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。
(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。
(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

第7题：

在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（　）。
A、明确表达各项工作之间的逻辑关系
B、直观表达工程进度计划的计算工期
C、明确表达各项工作之间的搭接时间
D、直观表示各项工作的持续时间


答案：A
解析：
本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。与横道计划相比，网络计划的优点是能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。参见教材P14。

第8题：

编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应包括（ ）。

A.组织各种物资 B.确定工程开展程序 C.拟定主要项目施工方案 D.明确施工任务划分与组织安排

E.编制施工准备工作计划


正确答案：BCDE

第9题：

表示建设工程进度的网络计划与横道图计划相比，其主要优点是（）

A、明确表达各项工作之间的搭接时间
B、直观表达工程进度计划的计算工期
C、明确表达各项工作之间的逻辑关系
D、方便读取各项工作的持续时间

答案：C
解析：
2018新教材P135：网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。P133:但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；选C

第10题：

在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。

A.项目结构分析
B.项目计划系统的结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制施工总进度规划
E.编制单项工程和单位工程进度计划

答案：A,B
解析：
2020/2019教材P117
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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