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在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )

题目
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )

A 分析和论证进度目标实现的可能性
B 制定项目进度控制的措施
C 编制施工总进度规划
D 对项目实施进行总体部署
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第1题：

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

A、 进行项目结构分析
B、 确定项目的工作编码
C、 编制各层进度计划
D、 分析和论证目标实施的可能性

答案：D
解析：
在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。正确答案：D

第2题：

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。

A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性

答案：D
解析：
2020版教材P128页
在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

第3题：

工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。

A．确定项目的总进度目标

B．分析和论证目标实现的可能性

C．明确进度控制的目的和任务

D．编制项目总进度计划


正确答案：B

第4题：

关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。

A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的
D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

答案：B,D,E
解析：
本题考核的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的同题。故A 选项错误。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。故C 选项错误。

第5题：

下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（　）。
A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作
E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性


答案：B,C,E
解析：
参见教材P4。

第6题：

(2014年)在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。

A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性

答案：D
解析：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

第7题：

在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。
A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
B、了解业主方项目管理的任务
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、跟踪招标工作进度


答案：C
解析：
本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

第8题：

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

A.制定总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.论证总进度纲要
D.确定里程碑事件及进度计划与目标

答案：B
解析：
2020新版教材P128页
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度 目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

第9题：

关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度
D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

答案：B
解析：

第10题：

下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

答案：B
解析：
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

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