根据《标准施工合同》，合同进度计划的主要作用有()

合同进度计划按期竣工是承包人的主要义务，也是监理人进行工程监理的主要内容之一。

2020新版教材P148页
施工方进度控制的主要工作环节包括：⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划⑵组织施工进度计划的实施⑶施工进度计划的检查与调整。@##

 

本题考查的是监理人的职责。经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。参见教材P84～85。

本题考查的是监理人的职责。合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误，以及监理人应按照计划进行协调管理。合同进度计划的另一重要作用是，施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。 参见教材P84。

本题考查的是施工合同履行。合同进度计划的编制，承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。

2020新版教材P236页
经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。

经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。

本题考查的是监理人的职责。合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误，以及监理人应按照计划进行协调管理。合同进度计划的另一重要作用是，施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。参见教材P84。

承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工
方案说明报送监理人。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度
的依据。不论何种原因造成工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包人可以在专
用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关
资料，报监理人审批。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开
工通知前应获得发包人同意。由于发包人增加合同工作内容，承包人有权要求发包人延长工
期和（或）增加费用，并支付合理利润，但该原因并不一定必然造成工期延误。由于承包人
原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，并不免除
承包人完成工程及修补缺陷的义务。