u 假设你接了一个活计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是,干到中途时,你发现这个活三个星期

题目

u 假设你接了一个活计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是,干到中途时,你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面,你有几种选择?你将做出哪种选择?

参考答案和解析
正确答案:
        
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相似问题和答案

第1题:

单位要搞一次会议。本来是老王负责的,结果老王临时有事中途退出。领导把这个任务交给了你。你接手后发现准备工作有许多不足的地方,你会怎么办?


答案:
解析:
1)保持镇静,主动与老王联系,深入了解各方面的准备情况,同时向老王请教,征求对会议准备工作的意见。
(2)有条不紊地把会议的准备工作做好,对不足的地方尽所能弥补,听取各方面意见。
(3)事后我会向领导汇报相关情况。同时,我要做好个人总结,以后遇到类似问题,要能有条不紊地应对,以高度的责任感完成工作。
答题思路是:保持冷静+分情况对待+解决问题+总结经验。此题属于工作中的意外状况题目,考察了考生的沟通协调能力和组织、应急能力。这类题目是在计划组织协调能力的基础上加上了突发状况,以此来考察考生是否具备了解决此类问题的能力。考生在面对突发情况的时候应该保持冷静,不惊慌失措。

第2题:

即使你已经配置了计划更新在午餐时间执行,但是你发现大部分计算机在这段时间内并没有执行任务。你想确保这些计算机启动后能够立即安装这些更新计划。你应该配置哪些策略完成这个目标()。

A.重新激活计划安装,并重启计算机。

B.延迟重新启动

C.重新设置自动更新安装计划

D.安装自动更新不允许登陆用户自动重启


参考答案:B, C

第3题:

u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?


正确答案:
        

第4题:

u 如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?


正确答案:
           

第5题:

u 假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目?


正确答案:
       

第6题:

u 假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?


正确答案:
       

第7题:

u 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?


正确答案:
   

第8题:

u 为了干这个工作,你都做了哪些准备?


正确答案:
               

第9题:

u 假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?


正确答案: